强化组织领导，压实三级责任体系。该公司成立“四防”工作领导小组，通过印发《2025年夏季“四防”工作通知》，明确“领导带班、部门联动、岗位负责”三级责任机制，将6400处防雷接地装置检测、应急物资储备等23项重点任务细化分解至具体岗位及责任人，并建立“周调度、月总结”常态化推进机制，确保责任层层落实、任务闭环管理。

夯实物资储备，构建动态保障网络。围绕“统一管理、分区存放、动态补给”原则，该公司构建全流程物资保障体系，对28类物资实行“三色标签”分级管理，同步建立电子台账实时更新库存数据，实现物资调配精准高效。同时执行“月检+抽检”双重巡检制度，确保120余件应急装备完好率达100%，实现“关键时刻调得出、用得上”的应急保障目标。

深化应急演练，提升快速响应能力。该公司组建24小时备勤的专职消防救援队，配备专业消防车及急救设备，并选拔120余名技术骨干组建兼职应急队伍，编制《自然灾害事故专项应急预案》等6项规程，形成“专业+兼职”协同作战模式，不断强化应急救援能力，确保风险隐患早发现、早处置。

目前，新疆煤化工将从“实战化应急演练、常态化隐患排查、精准化预警响应、专业化设施检查”四方面入手，构建“预警-响应-处置-恢复”全链条防控机制，为夏季安全生产筑牢坚实屏障，为企业高质量发展提供坚强保障。

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