督办清单化：织密责任网络，激活执行效能

立足全局谋划，编制《2025年降本增效工作方案》，围绕预算管理、生产优化、物资管控等八大核心领域，梳理形成53项可量化、可追溯的任务清单，逐项划定责任单位、责任人和时限节点，构建“目标－责任－行动”闭环体系。为确保执行刚性，创新设立“月调度、年考核”联动机制，将25项关键指标纳入分管领导绩效考核，建立动态跟踪督办台账，每月检视进展，对未达节点任务编制说明，制定计划，精准纠偏。

督办促攻坚：靶向突破瓶颈，释放创效潜能

聚焦生产、物资、财税等重点领域，以督办机制推进精细化管理。在生产端，建立产品价格动态响应机制，结合三聚氰胺、尿素、甲醇市场价格波动，灵活调整工艺负荷，制定差异化排产计划，同时围绕“高产低耗”目标优化气化炉配煤比例和药剂投用规范，降低物耗能耗；在物资端，强化全周期成本管控，通过集中招标、合同条款优化严控采购成本，深化修旧利废行动，推进闲置设备处置工作，加速低效资产盘活；在财税端，成立专项工作组，主动对接税收优惠政策，利用高新技术企业和先进制造业等政策积极争取税收创效。

督办强管理：深化系统集成，夯实长效根基

将督办机制融入日常管理体系，持续提升运营质效。实行“日常督办+专项督办”相结合的方式。确保重点、难点、堵点工作扎实推进。针对长期任务制定详细的工作节点计划，明确每个阶段的目标任务、完成时限和责任人，进行动态跟踪，确保督办事项按计划推进。在督办机制的牵引下，持续深化费用降本和公司成本目标管理有机融合，根据制定的十项费用压降目标，细化各项费用具体指标和压降措施，对预算管理全流程的监督和把控，每月跟踪费用进度，严控支出，真正将“过紧日子”要求落到实处、落到细节。

通过“清单式督办、穿透式管理、闭环式考核”，新疆煤化工成功构建了全员参与、全要素联动的降本增效格局。下一步，该公司将坚持问题导向与目标导向并重，以更高效的督办体系推动管理提质、创新提效，为全面实现年度经营目标提供坚实支撑。

（未经授权禁止转载）