伊新煤业以建设“六好”区队和“五型”班组为目标，通过完善培训体系、激发创新活力、强化精准激励，持续提升区队班组综合能力，让班组真正成为企业发展的坚强前沿和活力之源。

多元培训，锤炼一线精兵

伊新煤业构建起“每日小课堂、每周大讲堂、每月岗位练兵、每年技能比武”的全链条培训体系，实现技能提升常态化、全覆盖。

该公司各班组充分利用班前会10分钟，开展快问快答、要点学习等活动，每周组织大讲堂，深入解读操作规程、传授专业技巧，帮助职工养成持续学习提升的良好习惯。同时，积极开展技能培训，不仅邀请厂家技术人员到矿进行专业指导，还深入推行“以师带徒”模式，由班组长带头学习和训练，形成“比学赶超”的积极氛围。

他们还打造特殊工种实操基地，配置采煤机司机、掘进机司机、井下电气作业等8类岗位实操考核装置，以及VR模拟训练装置。通过仿真实物与考评系统，让职工在模拟环境中操作练习，使培训更加直观、扎实和有效。此外，通过开展盲戴自救器训练、岗位技术比武等专项活动，不断提升职工技能水平。2024年，该公司各班组166名技能操作人员获得技能等级提升，充分体现了技能培训机制的实际成效。

全员创新，汇聚班组智慧

伊新煤业积极推动创新型区队班组建设，以“自主改善”“五小创新”等群众性创新活动为抓手，把“全员创新、精益提效”理念深度融入日常管理。

该公司建立“班组申报、区队评审、矿级验收”三级创新管理机制，广泛征集职工合理化建议。为鼓励职工积极参与，他们定期组织创新经验交流会，邀请优秀创新代表分享心得，并将实用性强、成效显著的案例加以推广，充分发挥标杆引领作用。同时，创新成果还与个人绩效考核、评优奖励直接挂钩，有效激发职工积极性，形成“人人敢于创新、事事追求优化”的创新创效氛围，创新已从技术人员的“责任”转变为每一位职工的“自觉”。

今年以来，仅采煤工区就完成自主改善和五小创新88项，直接创效30余万元。这些创新成果带来了实实在在的效益——矿井今年原煤产量创新高，生产效率大幅提升。

精准激励，彰显实干价值

在伊新煤业采煤工区学习室内，一块电子屏上正实时滚动着各班组的生产指标达成情况和工分。“这个月咱们班组指标完成情况排名第一！”班组长左德龙望着屏幕，脸上写满了自豪。

该公司将班组每日、每月的生产指标达成情况与绩效收入紧密挂钩，及时公示、及时激励，让职工干得有方向、有奔头。同时，不断完善《区队班组建设管理办法》，明确建设内容、运行机制、奖励机制等，为区队班组建设提供制度保障。

他们每半年开展“六好”区队评选，每季度推出“五型”班组、优秀安监员、质量验收员等表彰活动，通过树立典型、分享经验，营造“尊重一线、崇尚实干”的浓厚氛围。2025年，伊新煤业公司采煤工区机电班获得山东能源“双百优”优秀班组。在这里，班组不仅是劳动组织的基本单元，更是承载矿工荣誉感和获得感的精神家园。