永新煤矿从基础管理入手，将“细节管理”理念贯穿到安全生产各环节，通过标准化建设、设备精细维护和人文关怀等多方面举措，确保矿井管理水平和综合效益逐步提升。

标准化作业成为新常态。该矿积极对标行业先进和兄弟矿井，从基础工作抓起，创新推行“四标”管理法。通过每日调度会、班前会等形式，让“学标准、知标准、干标准、验标准”成为每位职工的工作准则。如今，井下作业全过程规范化、标准化已成为新常态，职工们养成了“上标准岗、干标准活”的良好习惯。

设备维护实现精细化管理。该矿从源头把控质量，加强对电液控支架系统的精细维护，定期更换净化水站滤芯，创新使用水箱过滤罩与防尘罩，延长机器使用寿命。严格进行油脂管理，精准记录，规范检验标准。开展电缆管线专项吊挂整治，实现规格统一、走向合理、防护到位。同时，对井下各地点实施“亮化、净化、美化”工程，修复底板路面，粘贴反光路标，彻底消除卫生死角，确保设备动态达标，为安全生产创造条件。

人文关怀融入安全管理。永新煤矿注重将细节管理融入区队文化建设，制定智能化设备操作规范，不定期抽查开机率、移架跟机率、记忆截割率等关键参数，掌握智能化采煤生产实际状况，确保设备运行达标。同时，为增强职工安全意识，在井下支架立柱设反光安全警示标识，让职工作业时随时看到提醒。巷道里，“辛苦了，平安回家”等温馨标语替代了以往生硬的指令，让安全教育更具温度。此外，建立党群服务驿站，为职工提供短暂休息和补给。

“我们坚持从细节入手，让标准成为习惯，让习惯符合标准。通过这些举措，不仅提升了工程质量，改善了作业环境，更重要的是培养了职工的标准化作业意识，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。”该矿采煤副总师程兴厚说。