在新疆能化硫磺沟煤矿，值班人员的身影活跃在各个区队的班前会上。这一管理“下沉”的新常态，正推动安全管理从“会议室决策”向“一线问诊”深刻转变。

“主动下沉”，不只是“规定动作”

“值班人员参加班前会工作安排之前，我就经常来区队。区队的事情，就是我自己的事情！”通防副总工程师孙红星说。

对于他们而言，参与班前会就如同进行一场“一线问诊”，第一时间了解井下的最新工作安排、设备的运转状况。甚至，哪个班组的职工家里遇到了事情、情绪出现了波动，他们也能及时知晓。

这种主动深入基层的举动，让班前会不再是简单的“单向任务布置”，而是转变为“双向的沟通交流”。职工们内心的想法能够被倾听，井下的实际情况也能被精准掌握，大家的心更近了，工作的凝聚力也更强了。

两个“把关”，让安全落地生根

该矿值班人员参加班前会，可不是坐着听一听就走，他们带着问题来、盯着细节查，把安全关，把方向关，桩桩件件都落到了实处。

安全关，守得更严。该矿机电矿长朱晓宁来到采煤工区，第一件事就是建议嵌入“黄金警示三分钟”，精选1～3分钟典型事故案例、违章操作还原等可视化素材，用“身边事”警醒“身边人”，切实强化员工“上标准岗、干安全活”的现场意识。

方向关，指得更准。防冲队的班前会上，防冲副总工程师张宇和安全监察部部长张辉带着图纸来：“煤层深孔爆破钻孔设计长度是14m，钻孔角度控制在-29度，剩余钻孔要用炮泥封满。”从施工标准到安全确认，再到专盯人员责任，把工作安排拆成“明白纸”，当班工作不跑偏、不踩线。

深入基层，凝聚安全合力

“以前感觉‘领导’离我们很远，现在天天一起开班前会，就像身边的知心人一样！”职工乔安田说出了大家的心声。

防冲队的张东国也深有感触：“他们讲安全措施的时候，从不照本宣科，就拿我们队上周的施工举例，哪里要按规程来、哪里容易出风险，说得明明白白！”

深入班组的行动，拉近的是彼此的距离，凝聚的是安全的合力。从原本的“会议室决策”转变为“班组里落实”，从“文件传达”转变为“现场指导”，这看似平常的班前会，已然成为了煤矿安全生产的“桥头堡”，以及干群同心的“连心桥”。