临近年终，安全生产、经营创效各项目标任务进入决战冲刺阶段。新疆能化永新煤矿抓基础、强基层，推进区队班组安全自主管理，以扎实的“双基”建设，向全年安全生产目标发起冲刺。

永新煤矿构建起“矿级统筹、科室指导、区队负责、班组落实”的四级联动机制，形成层层负责、环环相扣的安全责任体系。通过月度动态考核推进“六好区队”评比，从安全管理、生产组织、质量标准等六个维度对区队工作进行量化评价。

“每周三，我们班组组织集体理论学习。学习设备安装标准和设备完好标准等规范文件，让班组成员知道怎么干，干到什么程度为完好。”这是永新煤矿机运工区电工班组长吴玉龙在安全班组论坛上分享的一幕。

永新煤矿深入开展五型班组建设，将安全生产责任细化落实到每个班组、每个岗位，确保安全压力传导无死角。每季度开展安全班组论坛暨双基建设推进会，搭建“场子”让一线班组长上台“表演”，分享管理心得、探讨班组管理共性难题，促使优秀经验在全矿范围内流动并固化为共同标准。

“基层班组是安全生产的前沿阵地，基础管理是所有工作的总开关。我们通过每季度搭建的交流平台，让经验流动起来，让好做法成为共同标准，切实提升了基层的自主管理能力。”该矿安全监察部部长尚琳琳说。

此外，该矿还通过分管领导上讲台、发放岗位明白卡等形式，将安全教育融入日常工作中，持续完善制度保障，通过制定班组安全责任清单、完善隐患排查标准、优化考核激励办法，构建起一个“制度完善、过程可控、持续改进”的闭环管理体系，决胜全年“安全年”。

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