修旧利废“挖潜”，废旧物资变“金矿”

该公司将修旧利废作为降本增效“重头戏”，针对泵类、阀门、仪表等易损件，通过拆解清洗、零件更换、性能测试等工序，让废旧物资“满血复活”。目前，各车间累计节约采购费用260余万元，预计全年可超额完成年度修旧利废指标。

“小到一颗螺栓，大到一台电机，只要有修复价值，我们就绝不浪费。这不仅降低了成本，更培养了员工‘节约每一分钱’的责任意识”该公司机电设备部部长张世顺表示。

闲置资产“盘活”，低效资源焕“新生”

该公司将“沉睡”资产视为潜在的效益增长点。今年初，公司对全厂闲置设备、积压物资开展“拉网式”排查，建立包含21项设备的“闲置资产台账”，并通过“线上拍卖+内部调剂”双渠道处置，激活闲置资产效能。其中，长期停用的甲醇循环气压缩机通过公开拍卖平台成功变现6万余元；尿素车间利用闲置换热器完成现场改造，成功让闲置资产“上岗”再创效。

节能改造“提速”，绿色转型增“效益”

该公司以“绿色节能”为重要发力点，聚焦高耗能设备升级，将电机能效提升纳入年度技改计划，组织技术团队对全厂192台高耗能电机开展能效评估，制定“淘汰一批、更换一批、改造一批”实施方案。截至目前，该公司已全面完成192台高耗能电机更换，配套实施变频调速改造，全年可节约电量约84.2万千瓦时，折合电费约30万元。

降本增效不是“节流”的权宜之计，而是‘开源’的长久之策，下一步，新疆煤化工将持续深化成本管控，从工艺优化、物资采购、能源管理等更多环节挖潜增效，以“精打细算”的实干精神，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。

（未经授权禁止转载）