伊新煤业紧紧围绕“降本增效”核心目标，系统谋划、精准施策，通过“严控支出、材料管理、自主维修”降本增效“三件套”，推动企业成本持续“瘦身”。

（修旧利废）

源头拧紧“成本阀”。该公司坚持“无预算不支出、有预算不超支”原则，从源头上强化成本管控。通过压减非必要项目、推动自主施工、加强修旧利废等方式，严控各类支出。在设备购置方面，通过减少备用设备、优化采购方案、推动设备内部调剂等措施，进一步加强成本精准控制，从源头上压降成本费用。

（电缆维修）

循环利用“省费用”。材料费用管控方面，该公司创新推行“三库合一”管理模式，构建井下材料循环利用体系，明确复用标准，全面提升材料利用率。通过线缆回收复用、管路循环利用、巷道铺底优化等一系列举措，形成材料“取用有度、循环有序”的良好局面，实现了材料成本的显著下降和资源利用效率的大幅提升。

（设备维修）

打破外委“降支出”。在设备维修领域，该公司大力推动自主维修能力建设，通过组建专业维修队伍、建立内部维修体系，逐步减少对外委维修的依赖。对采煤机、转载机、刮板机、液压支架等关键设备开展系统性自主维修，在降低维修成本的同时，增强企业对设备运维的自主掌控能力，实现“降本”与“提质”双赢。