班前会是安全生产的“第一道关口”，更是安全管理的“前沿哨所”。新疆能化新疆煤化工以基层班前会为核心抓手，通过精准排查、学用融合、严管实抓的全流程管理模式，将短短十几分钟的班前会，打造成安全管理的“动力源”。

精准排查，拧紧安全“思想阀”。坚持“人的安全是首要安全”理念，将“安全不放心人”排查作为班前会关键环节，通过会议交流与观察，精准识别职工身体状态与情绪波动，及时进行疏导，确保每一位上岗人员都精神集中、状态在线。针对受家庭琐事、工作压力等影响可能出现情绪波动的职工，由班组长先行开展“面对面”谈心谈话，通过“倾听诉求—分析症结—协助解困”三步法及时疏导，并保持与党支部书记的实时沟通，对需进一步介入的情况，由党支部书记及时跟进开展针对性谈话，切实将安全管理关口前移至“上岗前”，确保职工不带隐患、不带情绪进入作业现场，从源头拧紧安全“思想阀”。

学用融合，锻造安全“硬本领”。班前会的根本目标，在于强化全员安全素养。通过班组长领学事故案例、传达上级会议精神，以“案例警示+政策解读”双轮驱动，筑牢安全思想防线。定期组织安全经验分享班前会，党员干部、青年职工轮流当“讲述人”，结合岗位实际分享风险防范知识，推动安全意识入脑入心。同时，班组长立足当日安全生产任务，精准分配岗位责任、强调关键环节风险点，推动安全知识与实操要求深度结合，引导职工在学中悟、在干中练，切实提升“懂规程、会操作、能应急”的综合素养。

严管实抓，织密安全“责任网”。以全流程责任落实为主线，推动安全管理向纵深延伸。一方面，强化管理层履职效能，严格执行各级管理人员24小时值班带班制度，聚焦重点装置、关键环节开展动态巡查，确保现场问题第一时间响应处置。另一方面，激活全员安全治理动能，广泛发动群监员、青安岗员、协管员履职上岗，动态排查岗位风险隐患，落实“发现-反馈-落实”闭环机制，形成“管理层带头抓、岗位人员主动防、监督力量协同查”的责任链条，确保安全责任层层压实、落实落地。

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