近日，伊犁州2025年“伊犁英才”培养计划人选名单揭晓，伊新煤业副总工程师马腾与生产技术部主任工程师亓海涛双双入选，分别荣膺“伊犁工匠”与“优秀工程师”称号。这不仅是个人实力的彰显，更是伊新煤业深耕人才沃土、锻造高素质技能军团战略的硕果，标志着企业在高质量发展的征程中再次迈出坚实一步。

深化企校合作，共育技能精兵

伊新煤业积极响应新疆能化技能人才培养战略，扎实推进企业新型学徒制培养，通过“企业+院校”双培养通道，加强高技能人才队伍建设。伊新煤业职工技能培训

（伊新煤业职工技能培训）

该公司立足实际需求，从技能岗位职工中确定培养对象，签订培养协议，量身定制培训任务。通过企校合作、工学交替的方式，有效打破企业单一培养的资源壁垒，实现教学内容与岗位实践深度融合，推动学员在“学中做、做中学”中提升综合能力。

培训结束后，学员统一参加职业技能等级认定，从理论考试到实操测评，全面检验基础知识、技术应用与创新解决问题的能力，合格学员将获得职业技能等级证书和培训合格证书。

截至目前，该公司已累计完成新型学徒培训600余人，持续为企业技能人才队伍建设注入动力。

搭建创新平台，锤炼实战本领

伊新煤业注重在实战中提升职工技能，以创新锻造技能人才。系统构建科技创新管理体系，制定实施《科技创新工作管理办法》《科学技术奖励办法》《重大科技项目揭榜挂帅管理办法》等系列文件制度，建立起科学高效的管理运行机制，持续提升科技创新效能与服务水平。

（技术管理人员探讨工作场景）

该公司广泛开展技术攻关与创新实践活动。近三年来，该公司先后完成创新研究课题12项，申请专利并取得授权24项，先后荣获高新技术企业、自治区级企业技术中心等荣誉称号。

同时，该公司常态化开展创新方法推广应用活动，围绕年度重点任务组建创新方法示范团队，通过少数示范团队的引领，带动全员创新意识和能力的提升。自2022年以来，累计组建22支创新方法示范团队，6项创新成果在自治区级比赛中获奖。

此外，该公司引导全体职工广泛参与五小创新、合理化建议、实名操作法等群众性技术创新活动，加大创新创效活动宣传和奖励，持续激发全员创新的积极性与主动性。

强化师徒传承，接续人才薪火

伊新煤业将“以师带徒”作为技能传承的重要载体，构建起系统化、精准化“传帮带”培养机制。

（伊新煤业以师带徒场景）

新职工入职后，即与经验丰富的职工签订师徒合同，开启为期四个月的跟班学习。师父“手把手”教方法、传经验，将多年积累的技艺与经验倾囊相授，所在单位则通过月度精准考核，跟踪成长轨迹，确保培养质量，让每位新人都能在实践中扎实成长、稳步提升。在青年人才培养方面，该公司为每名高校毕业生配备职业、专业、生活三位导师，从技能提升、职业规划到思想引导、生活关怀，全方位护航青年职工成长成才。

同时，该公司在各专业打造以高技能人才命名的劳模（技能大师）创新工作室。该平台集技术攻关、技能传授与人才培养功能为一体，有效推动技能传承由“个人带徒”向“团队育人”升级，是公司高素质技能人才孵化的重要平台。

近年来，伊新煤业先后涌现出全国劳动模范、全国煤炭行业技能大师、自治区青年岗位能手等一批批高技能人才典型。在先进典型的示范引领下，企业逐步形成了尊重技能、崇尚实干、薪火相传的浓厚氛围，为高质量发展筑牢了坚实的人才根基。