在天山南麓，距离山东近4000公里，永新煤矿已在这里默默运营了20多年。作为山东能源集团驻疆企业，这里没有惊天动地的壮举，只有日复一日的安全运行记录、一砖一瓦的环境改善、一点一滴的人心凝聚。正是这份“静水深流”的坚持，让一家远离母体的驻外企业，在边疆站稳了脚跟，更扎下了根。

安全是底线，更是组织凝聚的起点

对驻外职工而言，“安全”不仅是生产红线，更是心理底线。永新煤矿党总支对此有着清醒的认识：管安全，本质是管人心。

过去，矿上也曾依赖处罚遏制“三违”。如今，他们除坚持安全管理制度外，还用身边案例说话——利用井下视频系统抓拍典型违章行为，剪辑成2-3分钟微视频，在班前会上播放，由当事人出镜讲述风险点和整改措施。一位老职工坦言：“看到熟人出镜讲教训，比罚钱还让人警醒。”

考核方式同步调整，取消简单“扣分制”，转为“教育+警示”双规机制。2025年以来，重复违章率下降  %，职工从被动服从转向主动防范。“要我安全”真正变成了“我要安全”。

安全稳了，人心才定了；人心定了，队伍才留得住。而留人，还需要实打实的效益支撑。面对行业下行压力，矿井推行“人人都是经营者”理念，根据上级公司降本增效硬措施细化分解了19条细则。2025年1月至10月份，通过修旧利废、优化用电、政策退税等“加减乘除”组合拳，实现降本增效5043.33万元，超额完成年度目标。稳定的经营成果，成为稳队伍最坚实的底气。

环境、文化、成长：让“此心安处是吾乡”

如何让职工在海拔1800米的戈壁滩上安心生活？永新煤矿的答案不是喊口号，直接动手改造。

生产区曾有7处露天料场，杂乱无序。2024年 月，矿党总支牵头整合资源，新建集中修理厂、材料库和支护周转库，实现维修、仓储、配送一体化，彻底告别“脏乱差”。

生活区同步升级：租下一栋楼稍加改造，建起了职工幸福家园，实现了职工入住“小别墅”的梦想，住宿条件的改善，随之带来了办公条件的优化，办公室混杂住宿的日子一去不复返。职工餐厅扩建，增设职工聚餐单间，菜品从单一转向多样化，种类从新疆菜增加到疆鲁融合，还专设民族清餐。澡堂新增一层洗浴区，配装420套密码锁更衣箱。标准化篮球场、羽毛球场投入使用。荒地被开垦为“共享菜园”，职工自发种植出辣椒、茄子、土豆。散养家禽集中圈养，形成“开心农场”。

环境变美了，文化认同也需同步构建。在“聚·融－永新”党建品牌统领下，5个党支部分别打造特色实践：机关党支部设立“旧料巴扎”，分类整理闲置设备，2025年盘活资产96万元；采掘联合党支部推进智能开采，采煤机记忆截割率达95%，自动跟机移架率达90%，形成“单班7人、15天达产”的高效模式。党建不再是抽象概念，而是看得见的生产力。

更重要的是给年轻人希望。矿井搭建管理、技术、技能“三通道”发展平台，完善区队与科室轮岗机制，支持学历与职称“双提升”。2025年，4个青年团队参加中国创新方法大赛新疆分赛，斩获1项一等奖、3项三等奖，创历史最佳。一位90后技术员说：“在这里，干得好真有出路。”

日常关怀，把组织温暖送到心坎上

组织凝聚力，往往藏在细节里。

永新煤矿建立“三个一”心语机制：职工生日当天收到祝福短信；受表彰时，家属会收到报喜信息；退休时，不仅有感谢留言，还有一份定制纪念品。一位退休老党员收到刻有工号的纪念章后红了眼眶：“没想到千里之外，组织还记得我。”

传统节日，工会组织家属包粽子、送月饼；夏季高温，向井下、机房等艰苦岗位送清凉；重大节日举行升国旗、唱红歌活动……这些看似平常的举动，却让远离家乡的职工感受到“家”的温度。

从“站稳脚跟”到“行稳致远”

二十年深耕，终见成效。在2025年中国创新方法大赛新疆分赛决赛中，永新煤矿获得1个一等奖和3个三等奖，奖项质量和数量均获零的突破。2025年8月，永新煤矿顺利通过自治区“绿色矿山”验收，并入围新疆维吾尔自治区智能化示范矿井行列。这些“区字号”认证，不是靠汇报材料堆出来的，而是在党组织引领下，由一支稳定、团结、高效的队伍一步一个脚印干出来的。

一家来自山东的国有企业，在远离母体、环境艰苦的边疆地区，依靠党组织的力量，把“人稳住、心聚拢、业做精”，实现安全、绿色、智能、人文的可持续发展。这是一种新时代“国企戍边”的微观实践，也是“文化润疆”在产业一线的生动注脚。

这，就是永新煤矿给出的答卷。

（未经授权禁止转载）