面对党务工作与企业生产经营的深度融合现实要求，伊新煤业的破题思路是锻造一支懂业务、能实战的党务队伍。公司创建的“四维”提升体系，从政治、专业、作风、考评四方面设置具体提升路径，旨在将党务工作的优势，切实转化为解决实际问题、服务于生产经营的推动力。

筑牢政治根基，把准前行之舵

伊新煤业坚持把政治建设摆在首位，系统提升党务人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。组织党务工作人员深入学习国家能源政策和党的路线方针，定期开展政治形势分析研讨，引导党务人员准确把握行业发展的政治方向，有效识别风险与机遇，为企业决策提供有力支撑。

在政治理论学习方面，该公司建立常态化学习机制，融合集中学习、专题讲座、线上平台等多种形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。同时，要求党务干部结合企业实际撰写学习心得，深化对上级党组织政治要求的理解与落实。

此外，该公司注重理想信念教育和党性修养锤炼，充分利用本地红色资源，组织党务干部开展红色教育活动，通过重温入党誓词、举办主题演讲比赛等方式，激发爱党爱国热情。同步开展党性教育专题培训，建立党性定期分析制度，运用批评与自我批评等方式，持续增强党性修养。

锤炼专业本领，服务中心大局

在夯实政治根基的基础上，伊新煤业进一步强化党务人员的专业能力建设，着力提升党务工作人员的党建业务能力、服务中心能力和群众工作能力。

该公司通过组织建设、党员管理、宣传思想等方面的系统培训，不断提升党务工作规范化水平，并推行党员积分制管理，用好党员信息管理系统，实现精准化、动态化党员管理。

为促进党建工作与生产经营的融合，该公司建立党务工作人员与生产经营部门结对共建机制，党务干部定期深入生产一线，掌握生产经营中的难点问题。组织开展“党建+安全生产”“党建+技术创新”“党建+降本增效”等活动，将党建工作与生产经营深度融合。实施揭榜挂帅、书记领航、党员承诺践诺工程，年度重点工作由公司领导班子挂帅、党支部书记带领攻关，每名党员管理人员牵头开展重点工作，推动党建工作与业务工作同频共振。

在群众工作能力方面，建立党务工作人员联系职工群众制度，每名党务工作人员联系若干职工群众，定期开展谈心谈话，主动倾听基层声音。同时，通过定期召开职工代表座谈会，党务工作人员现场回应职工关切，解答热点难点问题，推动形成畅通、高效的沟通机制。

树立优良作风，展现先锋形象

作风形象是党务干部综合素质的体现，伊新煤业从担当作为、求真务实、清正廉洁三个维度系统推进作风形象建设。

该公司建立担当作为考核评价机制，将工作业绩、创新成果等纳入考核范围，对表现突出者给予表彰奖励，对履职不力的予以问责，营造奋发有为、干事创业的良好氛围。同时，开展专题教育活动，引导党务工作人员树立正确政绩观，坚决反对形式主义、官僚主义。建立党建工作督查机制，定期督查工作任务落实情况，要求党务工作人员深入基层开展调研，切实解决实际问题。

廉洁是从业底线。该公司态化组织学习党纪法规与廉洁自律规定，开展廉政警示教育活动，不断增强党务人员的廉洁意识与抵腐能力。同时，建立廉政风险防控机制，对关键岗位与重点环节进行风险排查并制定防控措施。

完善考评机制，激活队伍潜能

科学有效的考核评价是推动党务人员持续成长的关键环节。伊新煤业创新党务工作人员考核评价机制，制定选拔任用管理办法，明确任职条件和资格要求，确保选拔任用的党务工作人员具备较高的综合素质和发展潜力。

同时，该公司建立党务工作人员核心能力素质模型，细化政治素养、专业能力、作风形象等维度的指标与权重，实现精准画像、科学评价。在考核评价中，采用多维度评价方式，引入360度评价法，结合上级领导、同级同事、下级职工及服务对象的评价，确保结果全面客观。借助大数据技术，该公司对党建工作任务完成情况进行分析，为考核提供数据支撑。他们还定期开展党建工作成果展示和经验交流活动，将创新举措和实际成果作为评价的重要依据，激发党务人员创先争优的内生动力。

通过“四维”体系，伊新煤业为党务工作人员素质能力提升提供了系统化路径。未来，该公司将持续优化完善这一体系，进一步加强与企业战略目标的融合，注重对党务干部创新能力和数字化素养的培养，推动党务工作再上新台阶，为企业高质量发展提供坚强政治保障。