永新煤矿以服务矿井发展、服务职工成长为中心，搭建创新平台、赋能成长、完善机制，激活广大职工的智慧潜能。

搭建创新平台，让职工“有地方创新”

创新不能凭空而来。永新煤矿设立职工创新工作室，由劳模、技能工匠或专业带头人领衔，组建跨采、掘、机、运、通五大专业岗位的创新团队，聚焦井下安全、设备改造、工艺流程优化等实际问题开展攻关。针对“回采不能掘进、掘进不能回采”的采掘相互制约生产难题，优化掘进运输系统，在三采区下部和中部车场施工煤仓，实现了掘进煤与回采煤的分时分运。煤仓投用后，减少3部皮带572米，提升运输效率的同时提高了采掘综合效率。

该矿建立常态化创新提案征集机制，制定下发了《永新煤矿关于常态化征集创新提案的通知》，通过二维码线上平台和现场提议线下的方式，常态化征集生产、生活中的难题，将难题变课题，延伸为创新提案或合理化建议，并及时进行评审和反馈。针对人员住宿紧张的问题，职工建议租赁原墩阔坦煤矿闲置多年的职工宿舍，后期改造成了“永新家院”，150余名职工及家属搬迁入住，解决了住宿紧张问题。

赋能职工成长，让职工“有能力创新”

有了平台，更需能力。永新煤矿当好职工创新的“赋能者”。开展针对性创新培训，为创新团队购置“TRIZ”理论创新方法书籍50套，聘请了外部专家进行培训，组织骨干力量赴独山子石化公司、准东炼油厂、西部钻探培训中心等先进企业观摩学习交流。矿井4支青年创新团队在2025年中国创新方法大赛新疆分赛决赛中斩获1个一等奖和3个三等奖，获奖数量和质量均实现历史性突破。

同时，该矿推行“青蓝传承创新”机制。“青出于蓝而胜于蓝”，鼓励老师傅们将经验与青年职工的数字化思维相结合，在共同解决技术难题的同时，助力青年职工快速成长。2025年，青蓝结对16对。掘进专业副总师李本会与新入职大学生李思哲青蓝结对，师徒二人共同研究自移式皮带机尾+132kW大功率皮带等高掘系统方案，平均月进尺提升了20%；在专业管理方面提出了“六掘六提”区队管理文化，形成了团结进取、务实创新的浓厚文化氛围。

完善激励机制，让职工“有动力创新”

要让创新之火常燃不熄，制度保障是关键。该矿建立创新奖励制度，制定下发了《永新煤矿创新管理考核办法》，设立技术创新、管理创新等7个奖励项目和5个评分标准。2024年，共计归集各类创新成果189项，评选出优秀技术创新成果45项，一并对100篇论文和17项实用型专利进行奖励。2025年截止到11月底，归集各类创新成果151项，拟于近期进行评审。

建立试错容错机制，坚持“严守安全红线，鼓励探索上线。事前划出安全赛道，事中配备护航员，事后公正复盘，确保了各类项目在实施中均达到预期效果。尤其是《永新家院太阳能异聚态热能利用系统应用》获评新疆维吾尔自治区科技厅、发展改革委等四部门组织的创新方法大赛一等奖。

聚焦安全与效益，让创新“贴近一线需求”

一切创新，最终要服务于安全生产和经营实效。永新煤矿注重引导创新紧密“贴近一线需求”，开展安全创新行动，鼓励职工提出安全设施改进、危险预警方法、规范劳动行为等创新方案，经过综合评定进行奖励。《利用“天眼”视频复盘违规行为预警风险》项目，创新安全监管模式，由专人回放视频，找出现场不被发现的违章行为，归纳编辑成视频短片，讲出违章行为和风险点，不仅起到了警示他人的作用，还进一步规范了职工安全行为，违章率大幅下降。

组织“降本增效”主题劳动竞赛。制定下发了《“降本增效当先锋”主题劳动竞赛方案》，树立全员成本意识，挖掘实际经济效益。经营管理部创新打造“旧料巴扎”，对旧料场进行改造，对闲置物料、废旧物资分拣、分类码放，如同集市，为兄弟单位前来调剂、拣选可用设备物资提供了便利。在新疆能化公司组织的物资调剂活动中，一次性调剂物资96万元。采煤工区持续深化“精采细采”举措，对工作面主运巷超前卧底490米，解决煤机不能截割主运巷底煤的问题，多回收煤炭资源2500吨。

永新煤矿通过每年组织创新项目评比、建立创新激励机制、搭建人才成长平台等一系列举措，持续营造浓厚的创新氛围，不仅助力矿井在安全、效益与智能化建设方面取得实质进展，也让职工在参与中获得了成长与认可，实现了矿井进步与职工发展的协同共进。