纠偏差，压责任，夯实运行根基。该公司紧扣“具体化、精准化、常态化”政治监督要求，锚定“压责任、纠偏差、防风险”目标，聚焦安全生产核心部署，锚定煤炭管理这一生产核心支撑环节，制定“全环节监督清单”，覆盖运输、煤场管理、化验、掺烧四大环节12项指标，通过“现场核查+数据比对”纠治管理漏洞，确保煤炭管理决策落地，从源头上筑牢生产安全基础。

严作风，破壁垒，凝聚协同合力。该公司以正风肃纪推动安全生产责任落地。聚焦党员领导干部作风建设，通过列席部门会议、谈心谈话排查“畏难等靠”行为；核查“重显轻潜”倾向，从思想根源纠治作风不实问题。同时，破除“部门壁垒”，监督跨部门协同任务落实，推动形成全局一盘棋格局，确保党委安全生产决策不折不扣执行，以优良作风护航安全基础管理。

防风险，稳进度，护航安全大局。该公司将风险监督贯穿生产全流程，通过“抓实责任、靶向防控、严纠偏差”统筹发展与安全。督促各部室（车间）建立“风险识别—责任分解—整改落实”台账，明确岗位风险防控职责，实现风险防控与工作推进同部署；针对系统检修潜在风险，联合开展前置排查，细化风险点确保无遗漏；聚焦生产运行安全，开展“靶向督查”，及时纠治“抢进度忽视防护、赶工期简化流程”行为，推动生产始终在安全前提下运行。

让廉洁成为生产的“压舱石”，让纪律成为安全的“高压线”，下一步，新疆煤化工将持续深化“全过程、全维度、全链条”监督体系建设，以更严的纪律标尺、更实的作风保障、更强的担当精神，落实安全生产责任，助推企业开好局，起好步，在高质量发展赛道上行稳致远。

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