回望2025年，伊新煤业交出了一份亮眼的成绩单：原煤产量创新高，地销煤发运量破纪录，成本管控显成效……全年生产经营稳中有进。步入承载着“十五五”开篇使命的2026年，该公司以山东能源集团2026年工作会议精神为指引，迅速行动，系统部署，聚焦首季“开门红”与“全年稳、全年进”目标，全力推动新一年工作起好步、开好局。

安全为基，筑牢稳健发展“压舱石”

伊新煤业将安全置于一切工作的首位，坚持“提标准、夯基础”工作导向，夯实企业稳健发展根基。以新版《煤矿安全规程》为准绳，将其全面贯穿于安全管理各环节、全过程，推动全员讲规程、用规程，持续提升安全标准化建设水平。全力打好安全生产治本攻坚三年行动收官之战，全面开展行动总结复盘，补齐短板。深入排查整治各类风险隐患，针对工作面安装回撤、初采初放等重点环节实施重点管控，通过“清单化”管控与“可视化”监督，织密现场安全防护网。

（伊新煤业职工下井前安全检查）

同时，着力锻造素质过硬的基层队伍，通过常态化警示教育、实战化技能提升，不断强化班组长、技术员、安全员的“前沿哨兵”作用，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全、我能安全”深刻转变，为企业行稳致远筑起坚实防线。

保供增效，激活优质产能“动力源”

围绕能源保供这一核心任务，伊新煤业明确“稳接续、抓增量、促提质”的工作思路，全面释放优质产能、提升生产效率。

（伊新煤业洗选厂）

该公司通过科学优化采场布局与生产节奏，确保矿井接续平稳有序。同时，进一步优化生产组织与设备检修安排，着力提升系统运行效率。综放工作面严格执行放顶煤“以秤计量、以量考核”，将“精采细采、颗粒归仓”理念落到实处。在提质增效方面，他们深化“块煤增收”策略，构建从源头到洗选的全流程煤质动态管控体系，紧盯发热量和块煤率两大关键指标，实施精细化管理与工艺优化，在保障煤化工优质原料稳定供应的同时，提升产品附加值与市场竞争力。

精益运营，拧紧成本管控“效益阀”

在复杂严峻的经营形势下，伊新煤业全员树立“一切成本皆可降”的鲜明导向，以市场化、精益化手段持续深化八大降本硬措施、十项费用节支，切实将“过紧日子”思想转化为“过好日子”的行动。

（伊新煤业设备库管理人员清点物资）

该公司精细排布降本增效“作战图”，从设计优化、物资管控、节能降耗、政策创效等多方面深挖内潜，向精益管理要效益。强化“精益化考核+市场化结算”管控流程，持续优化市场化结算体系，严格成本控制，让每一分钱花在刀刃上。同时，积极搭建创新舞台，持续开展精益改善项目，并鼓励职工立足岗位开展“微创新”“金点子”等群众性创效活动，进一步激发全员降本增效的内生动力与创造活力，持续提升企业运营质效。

党建铸魂，凝聚合力画出“同心圆”

伊新煤业坚持“党建为魂、人才为基、效益为要、民生为本、文化为脉”，推动党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

（伊新煤业开展党的二十届四中全会精神宣讲活动）

该公司持续擦亮“价值-效益型”党建品牌，深化“一党委一品牌、一支部一特色、一小组一亮点、一党员一名片”四级联创机制，让党旗在生产一线高高飘扬。在人才培养方面，制定优秀年轻干部“种子”选拔计划，通过“师徒结对”“传帮带”，全面提升青年人才综合素质。同时，实施“项目育人”计划，将重大工程作为人才培养的“练兵场”和“试金石”，以实战代培训，推动项目建设与人才培养齐头并进。

队伍强，人心更要暖。该公司以建设山东能源集团职工幸福企业试点单位为契机，持续深化“六宜”关爱省外职工品牌创建，扎实开展“温暖山能·品质生活”行动。聚焦职工“衣食住行洗”等热点问题，深化“我为职工办实事”，解决职工群众“急难愁盼”，不断增强职工的归属感、幸福感。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在新的起点，伊新煤业正以坚定的决心、务实的作风，全面贯彻落实山东能源集团战略部署，奋力书写高质量发展的崭新篇章，为山东能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业作出新贡献。