永新煤矿全面学习贯彻两级公司年度工作会议精神，紧密围绕精益管理部署系列，抓好各项工作落实，全力以赴为2026年开好局起好步。

精准聚焦“减稳控”，筑牢安全生产基础。永新煤矿将坚持系统思维，着力提升生产运行质量。通过优化支护设计和推进系统集中控制改造，实现生产环节精简和用工优化。科学制定采掘接续计划，保障工作面有序衔接、生产平稳运行。完善风险隐患“双防”机制，运用定向钻机等先进技术强化灾害防治，确保安全生产形势稳定。

千方百计“拓效益”，提升经营管理水平。永新煤矿将针对A2煤层特点优化产品结构，提升产品附加值，通过深化“六精六提”融合管理应用，推进全员创新创效活动。加强政策研究对接，积极争取各类支持政策，切实把管理成果转化为经营效益。

全力以赴“促销售”，保障产销有序衔接。永新煤矿将坚持质量与渠道并重，通过全过程煤质管控确保产品质量稳定可靠。深化产销协作，建立快速响应机制，实现产销高效衔接。同时，在巩固现有渠道基础上，积极拓展客户，全面完成年度销售任务。

精打细算“降成本”，增强成本管控能力。永新煤矿将以全面成本管控增强竞争优势，优化生产组织提高劳动效率，严格执行“避峰填谷”降低能耗支出，推行物资闭环管理严控材料消耗，建立设备全生命周期管理体系降低维修成本，构建起全方位的成本管控体系。

科学管控“优投资”，提高资金使用效益。永新煤矿将坚持效益优先的投资导向，严把项目设计源头关，从技术方案上控制投资规模，优先保障安全生产、系统优化等关键领域投入，严格控制非生产性支出，通过精准投资为矿井可持续发展提供坚实保障。

站在新起点，永新煤矿将持续推动“六新文化品牌”落实落地，使其融入管理、注入实践，凝聚全员“二次创业”的磅礴力量，开创矿井改革发展新局面。