一年春作首，万事行为先。伊新煤业锚定全年目标任务，统筹推进安全生产、稳产保供、经营创效各项工作，在攻坚克难中勇挑重担，在真抓实干中加压奋进，以实干实绩奋战首季“开门好”，为全年高质量发展蓄势赋能。

筑牢防线，安全根基再夯实

安全是发展的前提。伊新煤业深入贯彻落实安全发展理念，紧盯全国两会等关键节点，全方位织密安全防护网。充分发挥三级视频监控体系作用，加大现场监督检查力度，持续开展“安全专盯”“技术专盯”，对关键节点实行专人盯防，压实各级安全管理责任，确保现场施工安全。

同时，严把人员入井关，每月至少组织4次安全不放心人员专项排查，班前会逐一确认职工状态，坚决杜绝酒后上岗、疲劳作业等现象。通过强化“5+1”安全手册培训、加强安全事故警示教育等举措，不断提升职工安全素养，夯实安全管理基础。

该公司还加强安全生产标准化建设，组织相关知识考试，制定安全生产标准化提升方案，合理规划工作进度，明确各专业任务清单，倒排工期、挂图作战，并以“一头一面”示范创建为抓手，以点带面推动矿井整体标准化水平提档升级，为安全生产筑牢坚实屏障。

稳产高效，生产组织再优化

在采煤方面，伊新煤业坚持“动态检修+正规循环”双管齐下，制定专项设备维护方案，加大对采煤机、液压支架、转载机、刮板输送机等关键设备的检修力度，健全设备全生命周期管理台账，规范标准化作业流程，确保设备始终处于最优运行状态。同时，持续优化放顶煤流程，动态调整工艺参数，最大限度提升煤炭资源回收率，实现经济效益与资源利用率双提升。

“我们优化生产组织，严格把控各生产环节，在保障安全的前提下，前两个月采煤均超额完成了生产指标，为全年产量目标推进奠定了坚实基础。”伊新煤业生产技术部部长赵龙说。

接续是高产稳产的关键。该公司优化施工组织、强化装备保障，持续提升掘进水平。3月份，122301工作面和122103工作面顺利方出，增加可采储量1620万吨，为矿井稳产高产、释放产能提供了有力保障。

精细管理，经营质效再提升

伊新煤业围绕上级公司“减、稳、控”核心要求与“1268”降本增效体系，以“集大成促小成，积小成为大成”的经营理念，深化“13583”体系及“存量资产盘活”活动。制定2026年降本增效实施方案，梳理降本增效举措54项，制定考核体系、指标体系清单内容，建立“周调度汇总、月度总结考核、年度评估认定”机制，推动降本增效落地见效。

该公司在工程、材料、能耗、维修、招标采购等八大领域精准发力，通过优化支护设计、改进巷道硬化工艺、修复旧电缆等举措，节约材料费用100余万元；通过避峰填谷节电、矿井水复用、调整供气压力等，实现能耗降本48余万元……创效方面，聚焦税收优惠创效、资金创效、存量资产盘活创效三大领域，深挖潜能，创效约45万元。一项项精细管控措施落地有声，让降本增效转化为实打实的经营成效。

同时，该公司同步推进精益管理，《精益区队（班组）建设实施方案》《精益改善项目管理办法》等制度相继落地，精益大项目立项工作有序开展，为全面提升经营管理水平提供了保障。