组织先行，压实责任链条

该公司成立雨季“三防”领导小组，制定2026年雨季“三防”工作安排意见，明确23个成员单位职责分工，从机电排水、供电保障到物资采购、后勤服务，每个环节都有专人负责，确保压力层层传导、工作环环相扣，形成横向到边、纵向到底的责任体系。同时，将工作情况与绩效挂钩，对未按时完成任务或应急响应不力的单位及个人予以绩效考核，对贡献突出者给予奖励，进一步提升相关人员的重视程度。

隐患排查，堵漏洞强弱项

针对伊犁地区强对流天气频发、雨急风大、突发性强等特点，该公司周密部署、提前行动，全面开展水害风险排查工作，组织专业力量系统检修矿区防水、供电、通讯设施以及井下各水平排水泵房，确保关键设备运转正常、安全可靠。同时，对地面泄洪沟、排水沟、沉淀池等设施进行全面清淤和加固处理，做到逐段清理、逐项验收，确保排水系统畅通无阻。此外，在井口、降压站、配电所等关键场所提前足量配备防洪挡板及沙袋，不留死角、不留盲区，让隐患“清零”见底。

应急赋能，提升处置能力

该公司强化预警联动，与当地气象部门建立信息沟通机制，确保雨情、汛情第一时间掌握。同步修订完善水害及自然灾害应急预案，并组织全员开展水害应急演练，提高职工避险自救和应急处置能力。同时，组建4支共计80余人的防洪抢险队伍，按区域明确分工，分别负责供电、排水、运输及地面沉降区等重点部位的防洪抢险任务，实现队伍、装备、物资“三到位”。此外，严格执行领导干部24小时值班制度和灾害性天气停产撤人制度，当12小时内连续降雨量达到24.1毫米以上，或气象预报为“暴雨”天气时，立即启动现场处置方案，确保3分钟内将撤人指令通知到井下所有作业地点，全力保障人员安全。

该公司未雨绸缪，组织相关部门提前对防汛物资进行全面清点和核查，严格按照“分区分类、专库存放”的原则进行规范管理。目前，已储备多级离心泵、潜水泵、钢管、砂石料、编织袋等40余种抢险物资，数量充足、种类齐全，完全满足应急抢险需要。同时，逐一明确各类防汛物资的存放地点、管理责任人及联系方式，并建立规范的出入库台账，实行动态更新管理，确保在紧急情况下防汛物资能够及时调拨、迅速到位、有效使用。