从小处着手，向美而行，永新煤矿靠着一项项细致举措，在荒滩深处建起一座“小而精、精而美”的矿井。

让标准成为习惯

“我们不仅追求‘好看’，更注重‘好用’和‘好管’。”机电设备部部长李加增说。

永新煤矿推行“四标”管理法——学标准、知标准、干标准、验标准。每日调度会、班前会上，职工学习2至3条现场施工标准和操作规范。根据职工文化层次和岗位特点，制定个性化学习计划，便于每个人都能牢记标准规范。

如今，井下作业全过程规范化、标准化已成为常态，“上标准岗、干标准活”逐渐成为习惯。

以局部带动全盘

在2A302材料硐室，液压支架、乳化泵、煤机配件等分门别类、定点摆放。货架间距合理，材料码放方向整齐一致。按照“下重上轻”的安全原则，既保障了安全，又提升了领用效率。

2025年以来，该矿先后创建2A303工作面、3A201主运巷、三采配电所等9项精品工程、精品硐室。今年来，先后又创建了2A303采煤工作面、3A202主运巷掘进工作面，标准化成果一步步在扩大。

整治后的副平硐料场，利用巷道内侧闲置空间，建成了布局合理、功能明确的标准化料场。重型设备与材料整齐摆放在专用物料台上，各类小型物资分类存放、货架化管理，实现“一头齐、正看齐、侧看齐”的视觉体验。

在细节中挖掘效益

“现在连一根螺栓螺母领用都要‘过五关斩六将’。”职工的一句玩笑话，折射出精细化管理的深入程度。

材料管控实行承包制，依靠物资集采规模优势，开展自主改善项目。普及“六精六提”管理理念，在井下实施动态回收与智能周转机制，对钢带、锚杆、管路等进行精准回收与修复复用。建设中转料场，构建“井下直转”共享平台，减少物料井上下重复倒运的冗余流程。建立“能用不废、能修不弃”的修旧利废机制。

综采工作面严格执行不留顶煤、不撇底煤、不丢浮煤的“三不”原则，配合主运巷卧底工程。在掘进工作面主运巷、辅运巷均设施工煤仓，实现掘进煤矸与原煤运输系统分装分时分运，保障正规循环作业。

向先进看齐靠拢

长期以来，永新煤矿组织赴伊犁矿区、河南能源、徐矿集团、国家能源等井工矿井对标学习8次，学习安全管理、生产组织、应急管理和智能化建设等方面的经验。

系统宣贯两级公司年度工作会议精神，开展干部上讲堂和班前五分钟宣贯，认真学习国家、地方行管部门系列规范，让各项工作都符合行业标准。

让标准有温度

井下支架立柱设反光安全警示标识，让职工作业时随时看到提醒。信息站，“你的平安是家人的期盼”等温馨标语替代了以往生硬的指令。

搭建最美独库公路、最暖山东能源“聚融-暖新”服务驿站，为过往游客提供应急免费服务，同时利用驿站招揽需煤客户，拓展新的销售途径。建立党群服务驿站，为职工提供短暂休息和补给。智能洗衣中心、井口摆渡车、直达工作面的无轨胶轮车等，让工作更体面、生活更便捷。

从井下到井上，从工作到生活，永新煤矿把“以职工为中心”的理念落在实处。

2026年，永新煤矿正在创建国家安全生产一级标准化矿井，争取将标准化体系再上一层楼。站在新起点，这座“小而精、精而美”的矿井，正朝着更远的目标笃定前行。