今年以来，新疆能化伊犁能源精准对接兄弟单位需求，将工作面回撤液压支架就地维修后再租赁使用，将“沉睡资产”转化为“流动效益”。

让“退役”设备再立新功

按照以往惯例，工作面回撤后，液压支架通常需“返厂”至山东维修，而后在各兄弟矿井间调剂使用，若无匹配需求则可能长期搁置。

去年12月，伊犁能源1506工作面完成回撤，176架液压支架升井待命。为快速盘活这一资产，伊犁能源立足“一盘棋”思维，经多方协调和调研，决定将这批设备定向租赁给急需安装新工作面的兄弟单位。

然而，租赁谈判中维修周期成为突出难题。根据过往经验，液压支架升井后需先拆解、再长途运往山东等待工厂排产维修，整个流程至少耗时半年，而兄弟单位的工作面计划4月份即需安装。

如何确保维修后的液压支架按时交付，成为此次业务的最大挑战。

面对难题，伊犁能源果断决策，决定对该批支架进行就地维修，迅速确定支架存放、维修及组装场地，引入内部协同单位东华重工技术团队直接驻矿作业，实现液压支架就地维修，为兄弟单位解了燃眉之急。

精细管控保障质量与进度

在伊犁能源液压支架维修现场，拆解、喷砂、结构件精密修复、高标准喷漆、油缸带压测试、整机组装、联合调试……一道道工序紧密衔接。

维修前，他们制定涵盖拆解、检测、修复、装配、试压等12个环节的标准化作业流程。维修中，实行“日调度、周评估”管控机制，安排专人驻点协调，统筹解决场地调配、吊装运输、技术支援等问题，并邀请兄弟单位技术人员驻矿全程监督，确保进度可控、质量可溯。

维修期间，技术人员运用无损探伤、热校正、补强焊接等先进工艺，对设备进行全面修复。装配完成后，严格执行1.5倍额定压力保压试验，确保全部合格。

打造设备全生命周期管理新路径

“仅在运输环节，我们就省下了一大笔开支。相较发运返厂，就地维修直接节约费用约2900万元。”该公司机电设备部职员王栋说。

更为关键的是，就地维修避免了长途转运和厂家排期等待，整个维修周期压缩了近2个月，为兄弟单位工作面按时安装赢得了宝贵时间。

从“闲置沉睡”到“租赁造血”，伊犁能源以管理创新与技术协同，成功唤醒沉睡资产，释放流动效益，探索出一条“成本更低、效率更高、协同更强”的设备全生命周期管理新路径。

“目前，我们煤机设备维修基地也正在加紧建设中，建成后将具备年维修500架的能力，不仅可用于服务各兄弟矿井，还能对外承接新疆其他矿井的维修业务，进一步拓展创效空间。”伊犁能源机电设备部部长隋世亚说。