伊犁能源以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，全方位推进管理提质、经营提效、效益提升，以精准管控、精细运营为企业高质量发展注入强劲动能。

精控成本挖内潜  降本增效见实效

伊犁能源构建全员、全流程、全要素成本管控体系。公司编制20项降本增效措施，细化分解68项具体任务，将降本目标分解至各级责任主体，形成闭环管控格局。

他们推行材料全生命周期管理、修旧利废、废旧物资处置等“八个降本”措施，落地“精采细采”、调优产品结构等“五个增效”措施，今年以来，实现降本增效2600余万元，以精益成本管控筑牢效益底线。

盘活存量提效能  资产利用再升级

伊犁能源开展仓库及现场物资专项整治，盘出闲置材料216项，完成1505工作面支护材料回收6444件，规范处置废铁、废油等废旧物资81.68吨。优化内部物资调拨机制，今年以来，向兄弟单位调拨供应各类网片9.65万平方米，推动外供创效。

同时，通过标准化整治料场、规范物资存放、完善物流“一站式配送”，实现物资管理规范化、供应高效化，让闲置资产变“效益资产”。

拓市优供强经营  市场开拓提质效

伊犁能源修订煤炭营销管理办法，推进专题改善项目，精准对接市场需求。优化物资计划编制模式，结合生产实际综合测算全年材料预算，提升物资保障精准度。

构建“以量计资、链式结算、岗位货币化”差异化考核模式，市场化工资占比达80%以上，选取班组推行“独立核算、自主经营、自负盈亏”试点，以市场化机制激发经营活力，实现市场开拓与内部管控双向发力。

融合管理固根基  靶向攻坚破瓶颈

伊犁能源编制完善12项核心管理制度，建立季度评价考核、专题推进、知识培训考试等闭环机制。立项5项精益改善大项目，组建QC质量小组，聚焦设备故障率、块煤产率等关键痛点靶向攻坚。

针对两化融合短板，加快推进信息系统应用提升，计划二季度将系统功能应用率、覆盖率、数据及时率分别提升至60%、60%、70%以上，以数字化、精益化管理提升经营质效。

“伊犁能源将持续紧扣能源集团‘六精六提’工作要求，紧盯降本增效、存量盘活、市场开拓等重点任务，以更实举措、更严管控深化管理融合，全面提升经营质效。”伊犁能源财务总监杨波说。