一边是国家一级安全生产标准化矿井验收大考在即，一边是特有煤种“硅煤”市场需求持续疲软、采场变化导致煤种改变——下半年开局，永新煤矿直面“双线作战”。

如何破局？山东能源集团改革发展暨下半年工作会议后，永新煤矿迅速把上级部署转化为落地行动，瞄准采场接续、销售拓荒、成本管控三大靶心，以“不破楼兰终不还”的决心，打响下半年攻坚战。

严字当头，以大标准迎接大考验。连日来，永新煤矿以迎接国家一级安全生产标准化矿井验收和新疆能化标准化现场会为契机，在安全标准上“斤斤计较”，在现场标准上“精益求精”。深耕“3221”安全管理工法，利用“视频反三违”专盯人员习惯性违章，集中技术骨干专盯2A303末采与3A201初采等关键环节规程措施执行，确保现场作业安全可控。在现场标准化上推行“一张蓝图绘到底”，变文字描述为视觉直观，七大专业绘制13张标准化图、制定322条标准，逐条开展“地毯式”对标整改。

精耕细作，以大举措应对大形势。面对“硅煤”市场需求阶段性疲软及采场变化实际，永新煤矿坚持生产源头精准调配与销售策略主动拓荒双轮驱动。下半年，采场从三采区调整到二采区，回收三采区煤柱，通过“采二配三”策略，用优质硅煤搭配二采区焦煤，变低品质为中端产品，提升矿井效益。销售上主动出击，摒弃“等客上门”思维，主动“跋山涉水跑销路”，调研疆内伊宁、石河子及疆外甘肃、青海等省份硅企，精准执行“以量定价、以价换量”政策，用“步数换销量”，千方百计拓宽市场渠道。

滴水穿石，以大管理破解大难题。针对矿井体量小、成本难控的实际，永新煤矿坚持“节约上滴水不漏，创收上一分不让”。井下开展“跑冒滴漏”专项整治，杜绝风、水、电等无效消耗。井上深化废旧物料现场“会诊”，每月盘点闲置配件和材料，现场定、当场办，推行“班清日结”材料管控与“能用不废、能修不弃”修旧利废机制，不放过一颗螺丝钉。同时，用好用足差旅费抵扣筹划、承兑汇票支付节息等政策红利，一人一人核对、一分一分核算，一分也要纳入增收，构建全员、全流程、全链条控本创效格局。

征程过半擂战鼓，13张标准化图纸上的每一条标准、销售行程单上的每一个地名、成本管控中省下的每一分钱，都将汇入永新煤矿全年答卷。