一份2号SBR池更换曝气器的作业票推送到系统，新疆煤化工供水车间技术员刘康没有急着点确认，戴上安全帽去了现场。

SBR池深6米，刘康绕着池口走了一圈，边看边问：“救生绳备没备？气体检测做了没有？”他蹲下身，伸手拉了拉安全绳挂点，确认纹丝不动，才掏出手机审批通过作业票。

“到现场看一遍，确认防护到位了、绳挂牢了、数据正常了，我才放心点确认。”刘康说。

“作业审批人应在作业现场完成审批，核查安全作业票中各项风险辨识及管控措施落实情况”——制度里写的是这句话，刘康做的，就是把这句话从纸面上落到了现场。

一张工作票被细化成检查清单——票面填写规不规范，安全措施完不完善，许可人与负责人是否共同确认到位，他逐项过筛。

这身后是一整套正在运转的安全管控机制：开工前讲清风险，做好安全交底；施工中专人在场监护，监护人由经专项培训考试合格、持证上岗的一线岗位副操及以上人员担任，作业期间不离开现场、不做与监护无关的事；完工后联合验收、确认销票，恢复安全设施，清理现场。安全作业票一式三联，监护人、作业人员、审批部门各持一联，保存期不少于一年，作业过程影像记录至少留存一个月。

大修期间，新疆煤化工严格执行24小时领导带班巡查制度，安排专人统一受理、审核、签批票证。票证信息动态管理，早、白、中班人员每日在工作群上传各检修点位报备信息及当日作业票明细，线下对照报备清单到现场实地核验。截至当前，累计审批各类作业票4915张，规范完成票证归档4865张。

从一个人到一套机制——制度规定了“必须到现场”，人确保了“真的到了现场”。绳子那头，连着每一个作业人员的安危；这头，连着签字人的眼睛。