在近日举行的见习期考核中，张艺获评“优秀”等次，与他同期入职的另外两名毕业生也获评“优秀”。按照伊新煤业“徒弟获奖、师傅领赏”的导师带徒机制，张艺的专业导师同步拿到3000元一次性奖励。

徒弟获评优秀，师傅同步领奖——师徒同奖，是伊新煤业青年人才培养体系的一个缩影。这个体系的核心，是坚持多年的“一二三”阶梯培养模式。

初入职场的毕业生，最怕的不是活多，是没人管、没人带、没人问。

伊新煤业为每名新入职毕业生配备职业、专业、生活三位导师。职业导师由公司党委组织部负责人担任，帮助新人量身定制职业蓝图；专业导师由实习部门负责人担任，手把手传授业务技能；生活导师由实习部门主要负责人担任，从衣食住行到思想解惑，全方位解决新人后顾之忧。

“导师与见习生签订导师带徒协议、见习培养计划和安全包保协议，签下的不仅是协议，更是一份承诺和关怀。”伊新煤业党委组织部部长张建说。他本人也是职业导师，已连续带过多届毕业生，见证数十名青年从“新兵”成长为技术骨干。

目前，伊新煤业已成功结对40余对师徒。公司实施为期三年的分阶段递进式培养：第一年侧重文化融入与基础技能，第二年着重专业深化，第三年拓展综合能力。在此框架下，构建起包含大众化培养、专业型培养、精英型培养三阶段，以及青年管理、技术、技能、政工四条路径的“344”青年人才培养体系。

“真本事是干出来的。”伊新煤业把基层一线作为最好的“练兵场”，生产专业的毕业生必须在一线岗位历练至少6个月。

机电工区区长莫合旦尔江·吾吉介绍张艺的培养过程时，把培养分为三步：跟班观摩、全程跟修、独立操作。从停电挂牌、拆盖检查、故障排查到恢复送电，每一个环节都让张艺站在师傅身边，边看边记。处理完故障后，师傅逐项点评，哪里对了、哪里顺序不对、下次怎么改进。

张艺处理皮带跑偏的经历，就是从“看着师傅干”到“自己动手干”再到“师傅纠正干”的完整过程。

作为本次见习期考核评委之一的综掘二区党支部书记陈明值，对张艺的成长有另一种感受。

2018年，他从新疆大学毕业后入职伊新煤业，从普通见习生起步，在采掘一线摸爬滚打，先后经历安监、通防、采掘等岗位锻炼，从技术骨干成长为通防工区副区长，如今已是综掘二区党支部书记。“当年我也是被师傅‘手把手’带出来的，如今坐在评委席上考核新人，既看到他们的成长，也看到了当年的自己。”他说。

担任综掘二区党支部书记后，他先后带出10余名青年技术骨干，有效缓解了掘进人才接续压力。从他到张艺，师徒传承在这家矿井已经走过了完整的闭环——师傅带徒弟，徒弟成长为师傅，继续带下一批徒弟。

除了师徒传承，伊新煤业还给年轻人搭建了另一个平台——“小白杨”青年创客中心。经验丰富的骨干带着青年聚焦生产难题开展技术攻关和“五小”创新。采煤工区主管工程师王兵生是“95后”，先后主导完成10余项创新课题。近3年来，依托创客中心先后完成重大课题5项、一般性课题15项、小改小革465项，取得41项专利。

畅通人才成长通道。目前，公司90后管理技术人员62人，占比37.13%，10余名青年成长为公司中层干部。2人入选“伊犁工匠”，2人申报“伊犁英才”，2人申报新疆战略人才培养计划，培养初中高级工850余人。