11月21日，2024年度山东省精益管理大学堂“赛精益”竞赛活动圆满闭幕。新疆能化参赛项目成功斩获“两金”的好成绩，这是新疆能化在精益管理领域取得的骄人的战果。这一荣誉不仅彰显了新疆能化在精益管理领域的不懈努力，也体现了新疆能化在推动精益管理，实现高质量发展方面的坚定决心。

本届精益管理大学堂“赛精益”竞赛活动，以“推动精益创新改善，全面提升精益水平”为主题，旨在搭建一个展示与交流的平台，激发社会各界对精益管理创新的热情，推动新质生产力的蓬勃发展，发挥精益管理在赋能企业上的积极作用。

本次“赛精益”竞赛活动，汇聚了山东能源、山东黄金、招金股份等众多优秀企业。新疆能化凭借其在精益管理方面的基础提升能力和持续改善能力脱颖而出。本次参加竞赛的2个项目《硫磺沟煤矿架空乘人装置保护试验装置操作优化》《硫磺沟煤矿钢丝绳连接装置静拉力试验装置自主改善》均荣获“一等奖”。两个项目通过展示精益管理成果、分享实践经验和成功案例，赢得了评委和同行的高度评价。

2024年，新疆能化深化“管理提升年”活动。采取引进来、走出去”创新形式，对标找差、补齐短板。借助新疆能化“大学习、大培训、大调研、大提升”活动契机，开展市场化精益化“六精六提”融合管理培训，宣贯引导精益管理工作，提升职工思想境界。将“六精六提”融合管理相关知识纳入各专业“每月一考”范畴，以考促学，助力融合管理理念深入人心。

把市场化精益化“六精六提”融合管理作为经营管理的总抓手。以“管理提升年”活动为主线，将“严、实”工作作风贯穿始终，真信、真学、真用、真干。开展现场调研和指导，突出精益管理在现场的目标导向，实现精益现场改善有主题、查找问题有方法、自主改善提升有工具的渐进式改善。定期开展督导考核，督促精益管理按照年度设定目标实施推进，激活全员、全方位、全过程节支降耗、提质增效潜力。