2025年，新疆能化以“精益大项目”实施为抓手，引领精益管理理念与生产经营深度融合，保证“精益管理提升年”活动深入开展，促进降本增效工作落实落地，充分发挥精益改善创效作用。

充分宣贯精益理念，全面立项深挖内潜

一季度，根据“精益管理提升年”活动要求，通过下发文件制度、公众号宣传、视频座谈会等形式充分宣贯精益理念，畅导梳理生产经营管理全流程，从各个环节深挖内潜降成本、增效益，结合市场形势及各单位实际情况形成各单位独有的精益改善项目、课题，助力实现全年降本增效总目标。各单位按照精益改善项目“八步法”程序，积极开展项目选定、现状调查、对策制定等一系列工作，初步立项精益大项目共计26项，精益改善课题共计33项，全面覆盖生产、经营管理工作，其中伊犁一矿的“井下物资循环管理，实现回收复用创效”、伊新煤业的“充分利用矿井智能化物流系统，提高辅助运输效率”等项目密切结合矿井实际，具有极高的实施必要以及极大的创效空间。

积极履行机关职责，全程跟进项目推进

新疆能化持续调度和跟进精益改善项目立项过程，及时协调和处理各单位在立项过程中遇见的困难点，采取现场指导、视频会议研究探讨以及电话沟通交流等方式，本着服务基层、助力降本增效工作精神落实落地的原则，携手基层单位共同建立规范、科学、高效的精益改善运行机制，为即将召开的精益改善大项目立项评审会做充分的准备，同时按照降本增效工作要求、精益改善项目“八步法”程序要求等对推进不力、未结合实际立项或以技改项目等充当精益改善项目的单位提出批评，责令限期整改。

制定标准教会方法，强抓落实结果考核

新疆能化将充分梳理各单位“行之有效”的精益改善项目、课题，深入分析研究投入产出比，召开精益改善大项目立项评审会，将真正降低成本、增加效益且数额较大的项目提级管理，纳入降本增效全年目标任务中，制定精益大项目流程管理、项目调度以及结果完成情况的考核管理制度，采取正向、负向激励相结合的方式，充分调动广大干部职工参与降本增效工作的积极性，助力公司高质量发展。

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