新疆能化紧扣降本目标，严控非生产性、非必要性支出，通过优化地面工程管理制度、推进精细化管控、加强计划管理，深入挖掘降本增效潜力，助力企业提质增效。

优化制度建设，推动管理模式精细化。为加强权属单位地面工程管理，新疆能化进一步细化管理模式，明确零星工程现场踏勘工作制度，工程实施前必须进行现场踏勘，对各项工程实施必要性、施工范围、工程量等内容进行严格确认，严控非必要性支出，确保投资精准、效益最大化。同时，常态化开展地面工程周期性检查，强化施工过程管理，保障工程质量与安全，推动地面工程管理模式从“粗放式”向“精细化”全面转型。

强化计划管理，激活降本增效潜能。新疆能化对各单位2025年维简计划及修理费用计划进行系统梳理，按照轻重缓急的原则，将工程分A、B、C三类分级管控，A类为延续项目及必须新上的项目，B类为新上项目、但项目不实施不影响安全、环保等，C类为可暂缓实施项目或仅开展前期手续的项目。截至目前，已确定暂缓实施工程项目共34项，控减投资约4229.98万元。此外，通过对新疆煤化工、硫磺沟煤矿进行现场踏勘，试点推动小微零星工程项目市场化运作，目前硫磺沟煤矿拟将8项小微零星工程进行内部市场化运作，较外委施工可节省费用约45万元。

下一步，新疆能化通过制度完善、计划优化及内部市场化运作，显著提升地面工程管理效能，深入挖掘降本潜力，助力降本增效目标“开花结果”。

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