新疆能化面对煤炭化工双下行压力，通过构建市场价格倒逼机制，刚性执行柠能系统预算控制，推动商品煤、尿素、甲醇单位完全成本同比分别下降每吨30元、每吨164元、每吨221元，三聚氰胺成本较预算压降22%。

“我们让每个生产环节都成为成本防线。”新疆能化财务管理部负责人介绍。通过八大创效举措协同发力，在增产增效、降本降耗、融资优化、税收筹划等领域挖掘潜力，实现综合创效1.2亿元，增加现金流0.3亿元。

强化落实降本增效八大举措，严控各项成本费用，持续推动成本管控精益化、精细化管理。制定科学合理的成本费用预算，明确各部门成本控制目标，强化柠能系统预算管控前置功能，将全部预算指标纳入SAP系统并按月分解，逐步实现预算精细化管控，对预算执行情况进行严格监控和考核。同时，深入分析成本费用构成及变化趋势，找准成本控制的关键点与薄弱环节，运用合理会计政策推进成本控制措施落地，杜绝不必要的成本和资源浪费。