新疆能化牢牢把握“过紧日子”要求，将成本管控作为提升核心竞争力的关键抓手，系统构建“目标牵引、过程严控、结果闭环”的成本倒逼机制，推动经营质效持续改善。

公司以制度建设为切入点，制定印发《成本费用预算管理办法（试行）》，明确“无预算不开支、有预算不超支”原则，强化预算刚性约束。同时，建立动态监测与偏差分析机制，对材料、电力、人工等主要成本要素实施分类管控，确保各项支出精准可控。截至10月末，商品煤单位完全成本同比显著下降，降幅超过15%；累计可控费用同比大幅减少，整体成本费用较年度预算实现两位数比例压减。

在保障安全生产底线的前提下，公司注重发挥专项资金的杠杆效应。通过科学规划井巷工程投入节奏，合理运用会计政策，确保安全生产费用足额、合规使用。相关资本性支出的有效实施，不仅满足了矿井接续与系统优化需求，还直接带动煤炭单位成本明显下降，实现了安全投入与经济效益的有机统一。

此外，公司积极推动成本管理向基层延伸，引导各生产单位树立“全员、全要素、全过程”降本意识，形成“比学赶超”的良好氛围。