近日，中国煤炭工业协会年度全面质量管理活动成果评选结果公布，新疆能化公司申报的22项成果中有13项获得认可。其中包括质量管理小组（QC小组）成果8项、质量信得过班组建设成果5项。

基层实践积累成果。本次获奖成果来源于新疆能化各生产单位在日常工作中持续开展的质量改进实践。永新煤矿的“提升主运系统运行效率”QC小组，通过对皮带运输系统的优化改进，使设备故障率较去年同期下降18%。硫磺沟煤矿掘进工区质量信得过班组通过建立标准化作业流程，将巷道支护合格率提升至99.2%。

系统推进质量建设。新疆能化近年来持续推进质量管理系统化建设，建立了从公司到区队的三级质量管理网络。通过定期组织质量分析会、开展专项质量改进活动、建立质量绩效考核机制等措施，将质量管理工作融入日常生产各环节。公司每季度组织开展QC小组活动成果交流，促进各矿井之间的经验共享。

▲新疆煤化工于德玲劳模创新工作室  叶楠 摄

技术支撑质量提升。在质量管理实践中，新疆能化注重运用技术手段解决实际问题。各QC小组广泛应用数据分析、工艺优化、设备改造等技术方法，今年以来已形成技术改进方案40余项。其中，硫磺沟煤矿通过引入数字化监测系统，实现了对采掘工作面质量的实时监控。

持续深化管理实践。新疆能化表示，将以此为契机，进一步总结提炼基层质量管理经验，完善质量管理长效机制。下一步计划在各矿井推广获奖成果的有效做法，并探索建立跨单位的质量改进协作机制，推动质量管理从专项活动向常态化工作转变。

▲永新煤矿中心物资库  徐敏 摄

通过持续的精益管理和持续改进实践，新疆能化在安全生产、工艺优化、成本控制等方面积累了大量有益经验，为企业提升运营质量提供了实践基础。公司将继续深化六精六提融合管理，开展全员、全过程、全方位的质量改善活动，助力企业实现更高质量发展。