面对煤炭市场下行压力，新疆能化牢固树立“过紧日子”思想，将全面预算管理作为降本增效的核心抓手，通过构建“横向到边、纵向到底”预算管控体系和“编制—执行—分析—考核”闭环管理机制，将刚性约束嵌入生产经营全流程，推动降本增效走深走实。

制度先行，筑牢预算管理“压舱石”。新疆能化坚持“制度管人、流程管事”原则，制定下发成本费用预算管理办法，明确预算编制、审批、执行、分析、调整、考核等全流程标准与要求。依托业财预算系统构建的生产、采购、销售、财务全链条的预算定额标准库，确保预算编制有章可循、有据可依，实现业务与财务数据的无缝对接与深度融合，有效打破部门数据壁垒，为提升精细化管理水平、推动高质量发展提供了坚实的数据支撑与制度保障。

压实责任，编织全员管控“责任网”。新疆能化坚持“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，按照“谁主管、谁负责、谁控制”原则将年度预算目标层层分解至各部门、各区队、各班组，形成纵向到底的责任体系。该公司定期深入基层单位督导预算执行，职能部门横向协同强化专业管控，基层单位纵向联动将材料消耗、电费、维修费等指标细化到岗到人。硫磺沟煤矿坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，优化“精益化考核+市场化结算”管控流程，构建矿井“1369”降本增效目标责任体系，推动生产经营双向融合。伊犁能源通过建立健全完全市场化结算考核体系，实行联责联挂，将材料费、电费、运输费等根据月度计划节超列入单项考核，实现工资收入与工作业绩直接挂钩，明确任务目标、层层压实责任。全员树牢成本意识、算账意识，上下联动凝聚起齐抓共管的强大合力。

精准施策，筑牢过程管控“成效关”。新疆能化恪守预算“铁律”，将“无预算不开支、超预算不支付”作为不可逾越的管理红线，对各项可控费用严把前置审批关和风险评估关，筑牢预算防火墙，采取可行措施压降生产成本，确保每笔支出都在预算可控范围内规范运行。在生产环节，优化采掘部署、强化技术降本，提高资源回收率。在运营环节，实施避峰填谷用电、修旧利废、设备自主维护等措施，深挖内部潜力。

严格考核，激活提质增效“动力源”。该公司坚持以“预算目标就是考核目标”"为导向，印发《关于进一步加强成本费用预算管控工作的通知》，建立健全“一月一分析、一季一考核、一年一兑现”全过程考评机制。围绕工作开展质量、预算调整频次、执行偏离程度、成本目标完成情况四大核心维度实施量化考核，对表现“优秀”的单位予以专项奖励，对未达标的严格刚性问责，做到“奖励有力度、考核有硬度”，有效激发各单位从“要我降本”向“我要降本”的内生动力。

新疆能化通过深化预算管理，有效应对市场下行挑战，锤炼队伍作风，提升管理效能。下一步，将持续优化预算管控体系，探索数字化、智能化管理新模式，为高质量发展注入持久动能。