在新疆能化伊新煤业百米井下，总能看到一个矫健的身影穿梭于滚滚黑金与轰鸣设备之间。他时而俯身检查设备运行状况，时而与工人讨论施工流程。他就是新疆能化伊新煤业综掘一区区长许波，一位用十余年青春扎根煤海的85后“煤海先锋”，也是伊新煤业最年轻的一位区长。
坚定选择 从“零”啃硬骨头
2015年冬天，28岁的许波裹着厚重的棉衣，跟随山东能源老区支援队伍踏进伊新煤业。彼时的伊新煤业尚在试生产阶段，综掘技术对这支从山东老区支援而来的队伍来说，是完全陌生的领域。
“我们那一批人都没有接触过综掘设备，只能边学边干。刚开始每班只能掘进三四排，效率很低。”许波回忆道。
面对全新的环境和复杂的井下地质条件，许波没有退缩，而是立志练就一身技术本领。白天，他不断地在现场盯岗写实，并和工友们在现场钻研综掘工艺；夜晚，他在宿舍里总结生产流程、绘制施工方案。经过无数次的实践和摸索，终于掌握了综掘工艺，掘进效率逐渐提升至每班最高十排，有力保障了矿井顺利投产。
由于出色的表现，2017年，许波调任生产技术部，从生产一线走到了“技术中心”，他像海绵般汲取知识。为了做出设计精品，他每天在井下钻研各生产系统的统筹协同，在地面研究巷道的时空关系，先后参与多个采区的设计与施工工作，为矿井生产接续稳定贡献了自己的力量。
勇挑重担 闯出效率“新路子”
2024年，许波担任综掘一区区长。当时，矿井刚经过产能核增，随着产能不断地增加，给掘进接续带来了不小压力，他毅然挑起了这副重担。
“我们就是采煤的前锋，要是速度跟不上，就会影响整个生产，我一定得干好，不能辜负大家的信任。”许波说。
他积极探索快速掘进新模式，坚持“让专业人干专业事”的理念，精心挑选业务精干人员，分别组建了快速掘进班组、机电维修班组、辅助班组，通过紧密配合，为顺利开展工作创造了有利条件。同时，大胆采用“两班生产、一班检修”的生产模式，充分利用早班检修时间对设备进行全面维护保养，开展文明生产和尾工处理工作，确保生产班组高效运转。在掘进施工过程中，他注重精优工序，让各项工作“一步到位”，有效减少重复工作，提升人均工效。
在系统优化方面，许波同样展现出了卓越的智慧和魄力。针对掘进工作面后路运输系统存在的问题，他深入调研，大胆提出优化方案。全面推行无轨胶轮车运输，每隔300米精心施工“倒车硐室+料场”组合，大大缩短了人工运输支护材料的距离，减轻了施工人员的劳动强度。同时，积极优化掘进工作面后路皮带机数量，安装长距离皮带和自移机尾，并为皮带机全部配备集中控制系统，实现一人控制一人巡检，大幅减少岗位工数量，简化运输环节，提高了运输效率。
许波还积极优化组织管理，推行模块化精细管理，从巷道成型、支护质量、通防管理、掘进设备管理、皮带管理、料场硐室管理、管线管理、作业环境等各个方面入手，制定详细、可操作、可考核的措施标准。他将工作区域划分给不同小组负责，实施联责绩效制度，根据工作完成情况进行工资浮动，对造成影响或不达标的情况进行严格考核。通过这种方式，确保了一次成巷不返工，超前维护无影响，为争取更多生产时间提供了有力保障。
精心组织 炼就煤海“尖刀队”
“职工是咱们企业发展的根本动力，管好人才是最关键的。”许波说。他始终将职工的冷暖放在心上，以“区队文化建设”为重要抓手，积极通过班组排查、谈心谈话等多种方式，深入了解职工工作生活中的困难。在他的关爱下，整个区队形成了一个团结友爱、积极向上的良好氛围，团队凝聚力和战斗力得到提升。
管好人不仅体现在暖心关怀上，更体现在科学的组织管理上。综掘一区在册职工269人，其中新工人148人，占比过半。同时，综掘一区所辖四个综掘迎头，工作面分散且巷道距离长，管理难度大。面对人员结构复杂、生产任务繁重的双重考验，许波创新管理为抓手，成功破解新工人占比超50%、四个综掘迎头同步掘进的组织难题。
他创新实施“3+3”阶梯式培训机制：通过3天岗前安全强化教育、3周实操带教考核，确保新工人快速掌握标准化作业流程。同时开展“导师带徒”竞赛，选拔20名业务骨干与新工人签订“一对一”责任状，配套“理论+实操+月度评比”考核体系，促使新工技能合格率在2个月内由62%跃升至95%。
同时，面对四个综掘迎头战线长、交叉作业频繁的挑战，许波创新应用“模块化施工法”。将每班人员细化为打眼支护、运输保障、机电维护等6个专业小组，推行“区域包保+动态补位”管理模式。通过优化工序衔接，掘进效率提升20%，设备故障率下降25%。
在许波的带领下，矿井掘进任务圆满完成，2024年月单进更是达到了583米，创下了新疆区域整合以来最好成绩，有效保障了矿井生产接续。今年以来，在面临新职工多、老职工少的困难下，提前完成了矿下达的进尺任务，并打造两支快速掘进队，全面提升了矿井整体掘进水平。
“从一名普通的掘进工，一步步走到现在的岗位，这让我深感责任重大。今年是我到矿上的第十年，我从不后悔当初的选择。”许波说。
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