新疆能化聚焦“关键少数”“职能部门”“核心人员”三类监督对象，明确监督内容，精准防范和整治重点项目建设中存在的履行责任不力、工作效率低下等突出问题，构建常态长效机制，以强有力的监督为重点项目建设保驾护航。

聚焦决策执行，突出“关键少数”。聚焦项目建设中“一把手”和领导班子成员，精准排查失职失责、不担当不作为慢作为乱作为等问题，杜绝因领导干部决策失误、履职不到位导致项目建设受阻、延误的情况发生。严格监督领导干部是否严格遵守廉洁自律规定和违规插手项目建设、为个人或他人谋取不正当利益等不正之风和腐败问题，通过常态化、精准化监督，开展专项督查，倒逼“关键少数”规范决策行为，推动“头雁效应”落地。

聚焦规范履职，抓住“职能部门”。以职能部门为监督关键主体，从审批程序、合同履约、全周期管控三方面发力。监督山东能源集团、新疆能化审批流程执行情况，杜绝简化程序、违规审批问题。核查合同履约情况，发现并整改擅自变更条款、未按合同推进问题 。通过开展重点项目全生命周期廉洁风险防控监督检查，重点监督职能部门质量、安全、进度、成本、环保五大控制要求执行情况，紧盯立项审批、招投标等环节，整改监管不到位问题，推动职能部门切实履行职责，规范工作流程，提升项目建设合规管理水平。

聚焦廉洁用权，紧盯“核心人员”。紧盯管钱、管人、管物、管事“四管”人员，围绕公款、公权使用强化监督，严厉查处以权谋私、损公肥私、假公济私等侵害企业利益的“小官贪腐”问题。建立健全“四管”人员日常监督机制，2025年以来，对资金使用、物资采购、招投标领域等关键环节开展专项检查3次，消除廉洁风险隐患17处。同时强化廉洁教育，使廉洁自律意识显著增强，权力观、利益观逐步树立，为项目建设营造风清气正的环境。

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