人是安全生产第一要素。抓好现场人员管理是安全生产的基础保障。

    该矿制定《岗位操作规程》《岗位明白卡》，实行“安全员现场盯、班长过程盯、跟班区长重点盯”的管理模式。紧盯现场作业过程中的不安全行为，确保职工不使用不安全设备，不处于不安全位置，不违章冒险作业。

    该矿还通过班前会、安全会、学习会等多种形式，坚持开展安全生产培训和理论考试，进一步强化职工红线意识、风险意识和责任意识。通过一系列强有力措施，切实提高职工对安全生产工作的认知度，促进形成职工自律的管理模式。

    保证设备安全可靠运行是安全生产的有力支撑。在日常管理工作中，该矿坚持以防为主，紧盯保护设施的可靠性，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断学习交流会，使职工思想从“要我管好设备、做好设备维护保养”到“我要管好、维护保养好设备”转变。

    同时，根据井下现场实际，细化设备管理措施，明确责任分工。克服“设备不坏只管转”思想和“步子不大年年走”的低标准要求，坚持常态化对设备隐患、缺陷等问题进行“查、摆、找”活动。

    秦华煤矿安全监察中心到掘进工区、回采工区、机运工区、通防工区参加班前会，抽查职工安全生产重点掌握情况，现场抽查提问，要求人人会背、人人过关。该矿强化部署、细化安排，重心下移抓区队，关口前移抓岗位，促进安全措施全面落实落地。

    通过查措施、查资料、人员抽问等形式，紧盯现场规程措施、细则要求，重点落实作业地点施工工序、规程及安全技术措施执行情况。严格按照“一工程一措施”要求施工，无规程不施工，规程不符合现场实际不施工，规程传达学习不到位不施工。

    该矿紧盯问题隐患的整改复查，重点落实一般隐患是否做到现场即时整改，不能立即整改的隐患是否被搁置，重大隐患是否有人跟踪落实，是否存在整改不彻底、落实不到位的情况。

    建立《隐患治理台账》《隐患闭环管理汇总表》，结合现场实际对主要问题逐条进行责任分析，逐个清理，查明原因，明确对策措施，督促整改到位，坚决杜绝重复反弹隐患，做好长期跟踪，确保安全隐患排查整改工作做出成效。

截至目前，该矿深入摸排风险隐患58次，排查隐患问题300余条，开展问题整改跟踪督办8次，有效防范各类安全事故发生。

    安全培训教育是提升从业人员安全素质的有效途径。该矿组织实施“干部上讲台”活动，结合矿井实际，制定“干部上讲台”管理制度和考核办法，编制培训计划需求、授课计划，明确学习要求。

    利用线上“山能e学”“安培空间”网络教育培训平台及线下干部职工深入基层“上夜校”等多种培训模式，让全矿干部职工形成了良好的学习习惯，为全年安全生产夯实思想基础。