人勤春来早，奋进正当时。新疆煤化工严格贯彻落实两级公司年度工作会精神，分解工作任务，超前谋划部署，全力抓好安全、生产、经营等各项工作，确保2023年高标准开局起步，助推企业高质量发展。

稳“高质量安全”态势

安全是一切工作的前提和基础，新疆煤化工始终把安全作为头等大事来抓。

春节前，组织安全专业人员开展安全隐患大排查活动，把隐患消除在萌芽中，确保全体职工度过一个欢乐祥和的春节。春节期间，通过强化不放心人的排查，强化劳动纪律检查，强化基层安全自主能力提升，强化安全警示教育，强化特殊时期应急值守力量，强化各级安全检查问题整改，强化通勤车交通安全管理等七个“强化”抓好安全。春节后，积极组织开展“开工第一课”，绷紧职工安全弦，确保职工在岗在位在状态。

“安全工作主要在于落实，我们的职责就是做好安全监督检查，确保各项制度措施落实落地，为公司的安全工作保驾护航。”新疆煤化工安全监察科技术主管张永军在采访时对笔者说。

开“高质量生产建设”新局

煤炭是新疆煤化工生产的基础，保证煤炭供应量对公司生产来说至关重要。受春节过年影响，给煤炭运输带来一定的困难，新疆煤化工积极协调，保证了煤炭供应量。同时加强卸车管理，优化流程，专人专盯，做到不压车，确保煤炭及时供应。

在保证煤炭供应的前提下，新疆煤化工抓好入厂煤质检测分析以及入炉煤配比分析，抓好煤质管控。同时抓好气化煤浆制备、气化运行指标调优等工作，保证系统正常运行。此外，开展节前节后工艺综合大检查，对工艺指标、设备运行情况等进行全面检查，确保系统稳定运行。

“在春节之前，我们还及时掌握备品备件的到位情况，避免因备品备件影响生产。同时加大化工药剂采购，留好余量，保证过节。”新疆煤化工生产技术科（调度室）技术主管李乐伦说。

新疆煤化工在抓好生产的同时，积极推进6万吨三聚氰胺项目建设，积极对接相关单位，依照设计图纸、设备采购进度，梳理节点计划目标，为项目施工建设打好基础。

提“高质量经营”业绩

新疆煤化工持续开展精益化管理工作，深入推进市场化、精益化“两化融合”工作，及时分析成本波动，加强成本过程控制。优化“两化融合”管理办法，通过正激励考核政策，精益工艺操作，降低成本。

“我们通过核定各种物料材料的消耗定额，联合生产技术科、党委组织科确定市场化结算价格，作为给大家计算薪酬的依据，有效激励大家优化生产运行，避免物料浪费，从而降低成本。”新疆煤化工经营管理科副科长周广梅说。

受去年冬季疫情影响，给新疆煤化工尿素销售带来一定压力。新年伊始，新疆煤化工就把去库存作为重中之重的工作来抓。在立足原有装卸队伍的基础上，协调兄弟单位加派人手增强装卸力量，降低库存。

“我们的目标是争取在今年2月底将库存降下来2万吨左右。”新疆煤化工市场化办公室副主任王一忠在接收采访时说。

抓“高质量党建”工作

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。新疆煤化工紧紧围绕生产经营中心工作，夯实党建基础，推动各项工作落实落地，以高质量党建引领高质量发展。

制定“真抓实干，马上就办”执行力大提升活动文件，以各级管理人员为重点，以班组建设为载体，通过动员部署、巡回宣讲、学习讨论、调研座谈等方式，凝心聚力，共谋发展，使“真抓实干，马上就办”转化为全体职工行为自觉，推动各项工作有效落实。

承办迎新春暨“践行党的二十大·清廉担当谋新篇”廉洁书画展，让党员职工在欣赏书画作品的同时，进一步锤炼了清廉品格，提高了拒腐防变能力。

开展“庆元旦 迎新春”拔河比赛“春节七天乐 答题赢好礼”、新春摄影展等活动，丰富职工业余生活，凝聚职工干事创业的精气神。在春节期间还为职工发放了就餐券，让留勤职工感受到企业的关怀和温暖。（作者：徐占源）