“安全不只是嘴边的口号，也不是做给外人看的形式，是实实在在保障职工生命安全的具体举措，每个细节都要做到位、管到位。”尿素车间主任吴涛常对职工说。

吴涛是一个标准的“细节控”。在工艺指标管理中，他从不放松，总是以接近“严苛”标准管理，确保每道工序工艺指标均达标。他总说，指标管好了，不仅产量高，系统安全也有保障。在他的严格监管下，氨合成和尿素产量创出了液氨1114.21吨/天，尿素2027.02吨/天的好成绩，尿素系统也实现安全运行180天，创造了产量和尿素系统长周期运行的新纪录。

自2020年3月接任车间主任以来，吴涛重新制订车间考核管理规定，使车间安全工作上了一个新台阶。他给车间管理人员、班组长充分的考核权力。班组和个人劳动纪律考核与班组建设月度评比挂钩，重新划分人员职责，管理明确细化，使车间管理更加的规范化。

为了改变车间岗位摆放乱、卫生差、人员随意性强的问题，他狠抓现场定置摆放。制定了现场定置摆放管理规定及考核细则，制做专用工具架，让现场的物品定置放置。经过半年多的时间，员工们逐渐养成了定置摆放的习惯，改变了过去随处是卫生工具和F扳手、管子、铁锹等物品的现象。他还重新制定卫生清理方法并加强检查考核。通过这一系列的管控措施，员工们的思想和劳动纪律逐渐好转，干活积极主动性逐渐提高，现场的清洁文明得到大幅的改善，车间整体安全管理多次受到公司的好评。

他经常给大家说：“不要以为事小就敷衍了事，偷懒应付，安全事故往往就是不起眼的小事上引发的。”根据尿素车间人员年轻、思想活跃的特点，他积极与员工多交流，动态排查安全不放心人，同时还将自己多年的工作经验传授给他们。他每天坚持下现场巡检，检查发现问题，提出整改意见。每当生产中出现问题时，他都及时赶到现场仔细了解掌握原因，冷静对待，正确的做出判断，指导和监督进行安全处理，直至问题解决。

他坚持安全细节管控十几年如一日，带领尿素车间多次获得上级先进车间荣誉称号，他本人也被评为能源集团劳动模范。