新疆煤化工作为新疆能化融合管理提升项目试点，将积极构建“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系，确保实现提质增效、节支降耗目标。

思想上再提升，推进融合思维全面覆盖

强化理念宣贯。从改善思维观念、提升思想境界入手，利用内网、广播、公众号等媒介密集开展融合管理知识、自主改善优秀案例专题宣传，让精益意识、精益理念深入人心，引导全员养成市场化精益化融合思维。抓实学习培训。制定“六精六提”融合管理学习方案，通过OPL单点授课、业务讲解、线上考试等方式先行培育出推进专员、业务骨干为主的一批“明白人”，以点带面全力加强各层级业务培训，引导全员主动运用精益融合工具找题、破题、解题。加强氛围营造。通过精益文化持续改善，试点单位先试先行、示范引领等发扬员工“首创精神”，充分调动全员积极性和能动性，逐步形成上下联动、群策群力、全员参与、强力推进的市场化精益化融合管理工作格局。

措施上再夯实，推动融合管理落地生根

持续做好制度保障。把制度建设贯穿“两化融合”管理始终，对照能化公司新部署新要求，对公司现有两化融合管理制度进行评价、修订、完善，用制度手段促进融合管理向精益化、规范化、科学化方向迈进。实施五大融合项目。按照全面融入生产经营原则，将精益生产与产品市场、精益控本与要素市场、全员改善与创新创效、市场化运作与精益管理、精益化市场化与基础管理五大融合项目落到实处。持续推进精益管理。运用精益化理念和工具，聚焦安全、质量、效率三个要素，利用“6S管理”、全面标准化作业、设备生命全周期管理等推动现场、生产、设备管理方式方法标准化精益化，逐步构建符合公司实际的精益管理模式。

组织上再加强，确保融合管理取得实效

加强组织领导。立足“两化融合”管理推进实际建立三级组织，成立两化融合管理工作组和推进组，形成主要领导研究部署、督查落实，分管领导牵头协调、统筹推进的工作布局。细化两化融合管理重点，依据科室分工建立6大模块实施组，配套组建运营管控、精益生产、创新创效等融合专项管理小组，明确责任分工，形成上下联动、协作配合的工作体系。抓好考核评价。制定《市场化精益化“六精六提”融合管理工作考核激励办法》，将融合管理重点任务逐项落实到科室、落实到专人，保证事事有人抓、有人管、有考核、能落实。实行月度督导、季度评价的考评机制，自上而下压实责任考核，倒逼各层级主动抓落实。实施市场激励。梳理公司现有市场化结算体系架构，立足生产实际完善7大要素市场，重新理顺四五级市场，将四大基础工具的应用质效融入到各级市场化结算中，提高市场化结算的准确定和覆盖率，以市场化考核带动精益工具的深度应用，保证融合管理走深、走实、见效。

新疆煤化工将以构建市场化精益化“六精六提”融合管理卓越运营管理体系为主要任务，全力打造与亿拓公司全方位、全周期对接新模式，竭力深化提升各模块运行水平，真正把市场化精益化“六精六提”融合管理工作做深做实，助推公司实现更高质量发展目标。