伊犁一矿严格落实能源集团党委书记、董事长李伟来疆调研办公部署，紧紧围绕“五个示范”矿井建设，严抓安全基础和现场管控，全面打响安全生产标准化提升会战。

深入自我剖析。该矿坚持在自我剖析中抓整改促规范，大力开展“六个反思”活动，对“五大”灾害防控体系构建是否存在疏漏，隐蔽隐患治理是否及时，一次成巷、支架初撑力等是否合格达标、生产成本和资源管控是否到位等方面进行剖析，全面查摆问题，坚定坚决抓好整改。

加强学习培训。该矿深入开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，实现“软硬”件适配协调发展。组织生产骨干人员到先进矿井写实跟班、借鉴经验做法，对标对表促提升。邀请业内专家、知名讲师到矿授课，联合厂家开展委托培养和驻矿实训，提升培训成效。以岗位技能、安全规程等培训为基础，开设“伊犁一矿大讲堂”；分专业常态化开展实操比武，打造现场作业标准样板，引导职工养成“上标准岗、干标准活”的行为习惯。

打造精品工程。该矿瞄准精品工程创建，以1503E综放工作面、1507W掘进工作面、缓坡斜井大巷、新五煤变电所硐室创建为起点，每月开展精品工程评比考核，循序渐进、整体推进，激励标准化达标进阶。同时，规范技术会审制度，实行技术设计、现场施工、工程验收、资料归档“一体化”管理，规范牌板、加工件、巷道断面、电缆吊挂等统一标准，做优技术服务，引导全员全流程对照标准、规范作业。