伊犁一矿把提升煤质、保障商品煤质量作为矿井生产经营重点来抓，不断加强过程管控，提高产品竞争力。

该矿制定下发《煤炭质量管理考核办法》，从原煤水分控制、杂物控制、储装运和销售煤质管理、商品煤质量参数、采制化管理等方面进行详细要求，明确责任单位和考核细则，做实制度保障。同时，充分发挥化验室作用，动态掌控井下工作面原煤开采、地质条件变化和采掘工作面地质情况，详细收集整理影响煤质的各种因素，精准掌握原煤灰分、水分、发热量等数据，从源头上保证煤炭质量。

“发挥各部门协调联动作用，把调度、生产、安监等纳入煤质管理职能部门，明确管理职责，不断加强煤质管理力度。”该矿调度室负责人朱云龙说。

不仅如此，该矿还不断加强工作面顶板管理，提高工程质量，定期对工作面进行探顶、底煤，掌握工作面煤层厚度及顶底板情况，严格按照限厚开采要求加强采高控制，控制碎矸量。建立煤炭回收率考核管理机制，对工作面产量、推进度进行双向考核，严格落实多轮循环放顶煤工艺，做到应放尽放，保证资源回收率。加强生产过程控制，生产过程中的锚杆、锚盘等铁器杂物及垃圾严禁进入原煤系统，防止非煤杂物进入煤流，千方百计确保原煤质量稳定受控。

“不断强化工作面生产用水管控，通过敷设专用排水管路，集中工作面前后部运输机冷却水排放至上下巷水沟内，生产期间严格做到停机即停水，减少生产用水对工作面煤质水分影响。”该矿综放工区技术副区长郑可说。

据了解，该矿不断优化生产系统，提高块煤率；开发大块煤品种，实行竞价销售策略，增盈增效。