走进伊新煤业安全文化中心安全提升室，一排排在柜子中摆放整齐的档案盒格外醒目。安全监察科职工吴晓打开其中一个柜子介绍道：“这些是专门存放上级检查问题的相关资料，里面包含了十个环节，我们叫它检查问题闭合管理‘十步法’。”

▲工作人员整理安全检查档案场景  武佳茹 摄

伊新煤业持续在安全管理精细化上下功夫，创新实施检查问题闭合管理“十步法”，通过落实好检查通知、汇报材料、检查照片、检查问题、处理决定、分析纪要、问题台账、整改验收、验收请示和结果通报十个环节，形成闭合式检查整改档案，将每个细节都抓实，确保隐患条条有闭合，问题件件有落实，实现问题责任追责“账单式”管理。

该公司将每次安全检查都看作是一次宝贵的提升机会，在接到检查通知后，安排专人仔细记录和收集整个检查过程中的相关问题和资料，并将检查过程中出现的问题、检查照片和处理决定等，结合文字记录形成初步档案，便于在检查后的整改会议中进行反馈。根据整改会议内容，工作人员制定检查问题五定表，把会议中提出的整改标准、方案、资金、期限、责任人、责任单位、整改人详细记录在表中，形成完整、细致的问题台账，编入档案中，由安全监察科按照档案内容督促整改。

▲工作人员正在分类存放安全检查档案  武佳茹 摄

在整改、验收阶段，档案里清晰明了的图文更方便逐一对照进行督促和检查。工作人员将验收通过后的照片与隐患照片相对应，同时将检查单位给出的复查意见一起编入档案，并将检查结果在全矿进行通报，确保每项隐患整改到位，实现安全隐患闭环管理。

“我们按照不同级别和不同类型的检查，分类存放这些档案，不仅使各类问题整改情况更直观，还方便复查复验，让每一个问题都能及时、充分解决，为矿井安全生产增添保障。”伊新煤业安全监察科副科长雷复来说。