新疆煤化工在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更突出、更关键的位置，将过紧日子思想贯穿企业运营的始终，充分挖掘降本增效潜能，持续加强精细化成本管理，做好开源节流“大文章”，走好降本增效“长征路”。

拧紧“思想螺丝”——牢固树立“过紧日子”的思想意识

面对“成本怎么控?”等问题，新疆煤化工召开降本增效专题会，要求各单位牢固树立过紧日子思想，集中力量办大事，压缩非必要费用支出，确保把钱花在刀刃上。同时，制定下发《加强成本管控实施方案》，明确4大类共14项降本增效目标任务，向成本要效益，不断提升企业核心竞争力。压实成本管控责任，形成层层抓落实的工作合力。

最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力，增强全员成本管理理念，把作业成本管理向基层班组、岗位延伸，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。

压紧“责任链条”——持续开展“管理提效、资产提质”活动

新疆煤化工从降低采购成本入手，盘查现有物资、资产，优先领取使用仓库里现有物资，严格以库存定计划，通过搭建原材料和备件要素市场，将各类物资消耗纳入使用单位成本，进行市场化结算，同时加强内部协同力度，逐步降低采购成本。

实施全面预算管理。从降低财务费用入手，通过加强资金管控，积极压降负债规模，提高长协客户、优质客户占比，确保产品稳定销售。全力提高存货周转率，加大内部协调，利用精益物供管理，减少资金占用，加快货款回款率，全面提高企业经营业绩的“含金量”。

上紧“行动发条”——抓好“两增三降四提升”

从优化生产系统起抓降本增效。新疆煤化工坚持以生产成本管理为抓手，充分利用自身技术优势，杜绝无效作业。通过开展生产诊断评价，查找生产浪费根源，科学组织生产方式来提高原材料使用效率，运用标准作业、工序优化等精益生产管理工具提升工作效率，利用一般技改技措、环保、节能、科技等项目，切实降低水耗、电耗、煤耗、气耗，有力降低生产成本。

用好用足用活税收优惠政策降本增效。公司积极与地方政府对接沟通，严格按照要求完善各类申报材料，争取政策奖补资金，申请减征或免征资源税优惠政策。

攥紧“制胜武器”——全面实施市场化精益化“六精六提”融合管理

开展设备TPM管理，强化关键装置、大型机组运行管控，建立两炉运行专班，合理组织两炉运行周期及检修计划安排，保障装置设备稳定运行，以建立设备自主保全机制和大型机组特保特护精益大项目为契机，持续降低设备的维护费用。

立足自身实际，牢固树立“利润等于收入减支出”理念，增强“现金为王”意识，将成本管控与精益生产、精益大项目、对标一流质效提升相结合。建立健全“精益化考核+市场化结算”管控流程，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控的全过程，促进成本再降低、效益再提升。

面向激烈的市场竞争，新疆煤化工将把全员降本、岗位降耗做到极致，把有限的资金用在最关键的地方，以“细涓成流、聚沙成塔”的合力，助推企业在构建高质量发展的道路上创造新业绩、书写新辉煌。

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