硫磺沟煤矿结合矿井生产实际，全员树立过“苦日子”理念，严控支出，，把“苦日子”过成“甜生活”。

控指标、严管理：该矿结合实际先后出台《关于开展两增三降四提升活动实施意见》，《关于进一步加强成本管理的实施意见》等文件。着力通过“两增三降四提升”、目标成本法倒逼成本。层层分解指标，把指标分解到区队、班组、个人。

严格计划管理，加强材料费用的统计和分析工作。将年度材料预指标层层分解到班组，严格月度生产、材料计划指标的管控消耗，摸清月度材料使用、库存、质量，科学编报下月计划，严控增补计划。  

盘资产、清库存。该矿出台《关于开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动的实施意见》，组织精干人员开展清仓利库和资产清查专项整治活动，截至目前现场清查各类物资5085项，实现盘活创效1330.8万元。

小创新、大提升。该矿推行“小改小革”“自主创新”“五小”创新活动。下发《全面推进提案改善实施细则》等办法，借助科技创新市场，围绕“身边事”进行改善活动。全矿1至8月累计实现自主改善76项，实现节约资金6.8万元。

▲图为硫磺沟煤矿综采工区创新小组成员正在研究创新项目  梁铁 摄