新疆煤化工进一步增强底线思维、树牢产量意识、深化精益理念，以安全运行、效益运行、精打细算、吃干榨净的信心决心，努力在四季度“提质增效攻坚战”中干出最优结果，确保全年目标任务完成。

守底线、抓落实，坚决保持安全环保稳定。严格落实能源集团安全生产“六个专项整治”实施意见和能源集团党委书记、董事长李伟在山东省第一生态环境保护督察组督察山东能源集团工作动员会上的讲话精神。严抓八大票证执行、风险辨识管控和隐患排查治理。做好环保绩效评估，加快推进尿素储运及包装系统粉尘治理整改提升项目，并按照重污染天气减排要求，落实优化调整系统负荷、加大锅炉干法脱硫剂投用量及煤炭公铁联运等措施。超前解决冬季“四防”和应急管理存在的薄弱环节，强化法律法规及标准规范培训，以稳定可靠的安全环保形势保障全年目标任务完成。

稳运行、严管理，坚决实现系统生产目标。以主要产品月产倒排计划，重点抓好两炉运行优化，加强内部煤炭协同，严格按照要求完成协同目标。强化煤炭使用全流程管控，严格灰分、煤浆浓度、有效气体成分等关键指标控制。设立润滑、清洁清扫、点检巡检、维修等全方面标准化作业模式，提高设备标准化管理水平。加快推进人员定位、智能巡检管理系统，优化大型机组、关键机组远程运行状态监测，提升生产智能化水平，以双炉双系统稳定高效运行保障全年目标任务完成。

提效率、降成本，坚决实现降本增效目标。坚持“量本利”基础，深化“两增三降四提升”工作。高标准推进市场化精益化“六精六提”融合管理，围绕7个方面24项具体精益持改项目查找差距、改进提高。落实错峰用电降费、技改技措降耗及废旧物资处置、修旧利废、清仓利库和低息置换高息减债降负等措施。同时高质量推进“六定”工作，优化人员配置，提高管理效率和劳动效率，以更加高效、精细的经营管理保障全年目标任务完成。

盯节点、提质量，坚决实现项目建设目标。按照上级对年产6万吨三聚氰胺项目督导要求，严把施工安全、质量，加强高空作业、吊装、动火等现场作业安全管控。对到货管件材料设备，进一步完善验收把关机制。对未到货设备加强盯守催货，保障设备制作现场施工人员数量、倒班机制有效。加强对总包单位、监理单位的监督，梳理关键节点，优化施工组织，做好冬季焊接预热保温措施，按节点完成天然气供气、三聚氰胺机柜间、变电所、循环水站设备安装调试等工作，以压实各级项目建设责任保障全年目标任务完成。