新疆煤化工以标准作业为抓手，固化“上标准岗、干标准活”的行为规范，通过下好标准作业“四步棋”，推动企业生产精益化管理，助力精益生产上台阶。为确保市场化精益化“六精六提”融合管理工作高效、规范运行、扎实推进。

明确任务职责，细化责任分工。该公司建立两化融合标准作业项目模块，成立项目推进组和实施组。根据标准作业要求，对各岗位职责进行梳理，根据各岗位职责编制巡检标准作业票、作业要领书、联合作业组合票、管理者标准作业票。从实施规划、模板确定、实施计划、标准作业样本制作四个方面入手，推行作业标准化管理。

强化教育培训，提高思想认识。组织标准作业专题培训，邀请专业讲师对各车间管技人员进行授课，从管理层面抓好宣贯，抓住核心，做好工作方向指引。标准作业推进组、实施组成员开展业务转训，在作业层面抓落实，使基层作业人员更好地理解标准作业的重要性，从而提高职工工作的积极性和主动性。

优化工作流程，提高工作效率。标准作业先从试点岗位开始，从无到有，从有到精，逐步扩大标准作业覆盖面。同时以标准作业为抓手，全面梳理生产工作，打破固有工作思维模式，优化工作流程，对无效作业工序进行取消、合并或重排简化，提升工作质量、提炼工作经验、保障安全生产，提高工作效率，有效防止误操作的重复发生。

固化经验技能，提升技术水平。标准作业的应用推广进一步缩短培训周期，固化岗位技能，提升技术水平。把生产作业人员所积累的先进技术和经验形成规范并予固化，避免了技艺流失，消除了经验不能分享应用的壁垒。同时标准作业将技术、经验等资源实现了共享，避免了因专业技术人员、岗位熟练操作人员的流动而给生产带来的负面影响。

下一步，该公司将继续提升标准作业体系管理，巩固深化标准作业建设成果，助推公司高质量发展。