2023年步入尾声，新疆煤化工严细安全措施，优化生产组织，提升经营质效，紧盯新项目建设节点，坚定信心，铆足干劲，全力以赴冲刺年度目标任务。

新疆煤化工扎实开展冬季“四防”工作，按照“四防”工作实施意见，补充更新冬季“四防”物资，组织便携式报警仪、就地报警仪的检测维护，确保职工劳动防护用品的正常使用。做好采暖水系统及伴热管线的运行查漏和修复工作，抓好厂区主要道路及巡检通道的积雪积冰清理工作，针对近几年冬季“四防”中出现的问题提前采取措施，保障系统安全平稳过冬。强化消防设施管控，做好冬季消防设施保温，开展消防安全评估，加强消防设施检查维保，自动化消防装备测试更新，确保消防设施完好备用。严抓重点环节管控，加大三聚氰胺项目施工安全监管，落实施工安全措施，确保项目安全有序施工。

新疆煤化工严把生产关键环节，通过加强煤源和重点工艺指标管控，优化生产系统运行，力争在双炉双系统长周期运行基础上实现运行时间和产量的新突破。强化生产消耗管控，坚持“日通报、周调度、月分析”制度，每日对生产消耗进行统计、通报，并将消耗指标作为横大班竞赛的重要指标与重点依据，提高班组员工节支降耗意识。积极推进智能化工厂建设，及时跟进人员定位、智能巡检及特殊作业票证管理系统存在的问题，做好优化调整。优化空分压缩机、合成气压缩机、二氧化碳压缩机等机组远程运行状态监测系统，提升生产智能化水平。推进设备标准化管理，以设备TPM自主保全活动为抓手，设立设备润滑、清洁清扫、点检巡检、维修等全方面标准化作业模式，提高设备标准化管理水平。

持续开展对标提升，持续对标一流企业或行业标杆企业的市场化精益化“两化融合”实施成果，围绕7个方面24项具体工作，系统查找存在的差距，明确落实措施，全面提高企业核心竞争力。推进存量资产变现，积极推进废旧物资处置，及时向中标厂家跟进处置进度。盘点闲置和待报废设备、物资，及时组织判废处置。

加快推进年产6万吨三聚氰胺项目施工进度，优化施工组织，梳理关键节点，完成天然气供气工程施工、三聚氰胺机柜间、变电所、循环水站设备安装调试等工作。严把项目施工质量，加强标准化施工管理，严格按照冬季施工方案，做好冬季焊接预热等工作，确保项目施工质量和进度。