新疆煤化工深推市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦安全、环保、质量、效率四个要素，从“开源、节流、精细、降本”四个方面要效益。深入开展“两金”清理、清仓利库和资产清查专项整治活动，以“干毛巾拧出水”的理念，积极“消化”煤炭、电价上涨及安全环保等叠加压力影响，确保始终保持正增长。

拨响价本利分析的金算盘。提升产供销管理水平，对尿素、甲醇主产品实行联储联 销、买断式经营、风险共担，根据市场价格、需求量变化，在保证产品总量的前提下，按照效益最大化原则指导柔性生产，将生产计划向经济效益好、盈利能力强的产品生产倾斜，今年以来组织多生产尿素1.52万吨，增利272万元。

打赢物资采购协同战。加强物资采购管理，充分利用能源集团采购、招标、仓储、配送“四个集中”物资采购模式。最大限度发挥规模效应和供应协同，有效堵塞管理漏洞，降低采购成本。实行“先进先出”原则，严格事前控制，优先领用库存材料，禁止重复采购。按照能源集团部署深入开展“两金”清理、清仓利库和资产清查专项整治活动，借助山能物资管理平台配合做好物资调剂工作，发挥物资管理平台优势，动态更新物资仓储数据，实时共享物资库存，加快周转利用。

疏通存量资产的变现路。该公司打响存量变现集中攻坚战，深挖内部潜能，强化成本管控，将精益管理渗透到各环节，助推企业生产经营管理协调有序发展。一方面，深推存量资产变现，通过调剂、置换、转让、处置等方式降低长期存货、闲置设备等资金占用。同时，召开四季度存量变现攻坚会，将四季度的存量变现目标层层分解，落实到责任科室，形成齐抓共管局面，确保存量物资处置工作各环节有效衔接和高效运作。

深耕市场化精益化管理的责任田。推动精益管理工作做精、抓细、落实，转变思路，调价格增价值，顺应内部市场需求，运用修旧利废、小微零星工程等要素市场，挖潜降本，让废旧物资重新“上岗”。正确引导员工自主改善创新创效，增强“节约就是工资”理念，把成本意识烙印到每一个员工的心里，发动全员参与改善并制定长效运行机制，实现生产管理精益化。

“管理提效、资产提质”既是“攻坚战”，也是“持久战”。唯有价本利分析、物资采购、存量资产变现、精益管理四大法宝协同联动，生产运营才能“蹄疾而步稳”，真正为长远发展发展创造良好的环境。

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