山东能源2024年工作会召开后，新疆能化新疆煤化工迅速召开宣传贯彻专题会，传达学习会议精神，围绕山东能源年度工作总思路、总目标，安排部署新疆煤化工公司2024年各项工作。2024年，新疆煤化工主要做好七个“持续加力”，以实干实绩实效为新疆基地的高质量发展贡献力量。

在强化安全环保管控上持续加力。牢固树立“泄露就是事故”理念，强化安全环保底线思维，持续推进“三零工程”，积极创建“无泄漏工厂”。深化“五落实、五检查、五确保”及“六个专项整治”等活动，持续抓好问题整改的跟踪问效和督察督办，确保安全生产。

在优化生产运行上持续加力。抓好煤炭入厂过程管控，优化调整煤炭配比，充分发挥内部协同优势，有效降低生产成本。持续优化“两炉”运行管控，科学有序抓好生产组织，确保系统“安稳长满优”运行。

在深化精益管理上持续加力。构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，落实科室、车间岗位责任，实行精准抵押，调动各方积极性，激发内部工作创新活力。细化梳理大修、维简及一般材料消耗清单，完善设备材料采购流程，堵塞经营漏洞，进一步降低成本。

在加快项目建设上持续加力。严格按照三聚氰胺项目冬季施工方案，通过搭建保暖棚、投用暖风幕、焊接预热等措施，确保顺利施工。专人现场督催设备制造进度，提前落实安装方案、制定投料试车方案。成立专项工作组，统筹协调投料试车工作。全力推进操作人员培训及项目收尾、消缺工作，确保项目按照既定时间节点建成投产。

在人才队伍培养上持续加力。深化“31789”优秀年轻干部培养工程，进一步完善年轻干部“选拔、培养、管理、使用”机制。健全完善“导师带徒”制度，一对一开展“传帮带”工作，源源不断培养德才兼备、干净担当的高素质专业化人才队伍。

在推进党的建设上持续加力。以“四级联创”工作为抓手，形成一批可看可学的“样板”，结合“一区两岗”建设、“1+1+N”党员联系服务职工、“我为职工办实事”实践活动，通过“党员亮身份”“党旗在基层一线高高飘扬”系列活动，促进党建工作和生产经营的深度融合。

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