新疆能化新疆煤化工日前传来捷报，精益大项目运行至2023年末，创效总额2540万元。这一成绩的取得为该公司全面落实“六精六提”精益管理模式，打造具有竞争力的化工企业，提供了动力。

“把脉问诊”找症结，精准识别“提升对象”。2023年初，新疆煤化工召开“六精六提”融合管理精益大项目立项评审会，组织专家评审组对申报立项的精益大项目进行项目立项的经济性、可推广价值性、规范性评审，引导各科室车间运用效益工具，运用精益思维明确降本增效方向。

“靶向施策”开良方，统筹优化“提升措施”。重点从工艺运行、设备管理、经营管理等方面深挖内潜，针对系统平稳运行的难点和痛点及系统提升的瓶颈，从不同的角度选取合理的内容进行立项，以精益大项目的管理机制为抓手，对具体施执行过程进行全方位、全过程、全周期的把控。把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。提炼文化、开展活动，营造精益管理氛围。开展精益文化提炼，形成系列精益文化理念，精益思想内化于心

“持续改善”祛病根，转化巩固“提升成效”。固化推广年度精益管理成果。搭建推广交流平台，推动各单位均衡化发展。建立优秀管理实践库，系统总结和提炼可推广、可复制、可传承的优秀方法论和管理模式，形成优秀管理实践库，为推广提供丰富的资源支持，并将适用的管理方法在单位内部进行推广应用。

新疆煤化工将以精益大项目评审为契机，进一步总结经验、查找不足探讨对策，学习精益大项目的好经验、好做法，推广运用成熟经验，掀起“学精益、用精益、讲精益、比精益”的热潮，使精益理念和精益工具落地，切实解决公司安全生产经营存在的实际问题。

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