新疆煤化工深入贯彻山东能源“5153”督察抓落实工作思路，按照“一盯、二追、三看”以及“两制度一督办”方式方法，以推动各项重点工作落实落地为目标，始终秉承“高标准、严要求、重实效”的原则，紧紧围绕上级重大决策、重要工作部署和公司重点项目、会议安排等，突出督察重点，坚持结果导向，创新载体抓手，确保上级各项决策部署落地见效。

“公司2023年重点工作共5大项，68小项，截至本月底，60项办结，4项取消，4项延期。”在新疆煤化工安全生产综合办公会上通报重点工作落实情况，实现从决策部署到跟踪督办的闭环管理。

作为重大决策和决策落实的主体，新疆煤化工聚焦上级重大决策部署，逐项梳理，形成任务清单，每月紧盯项目“九种状态”，及时跟进项目情况，形成督察通报，推进重点工作、项目有进展见成效。

年产6万吨三聚氰胺项目作为新疆煤化工重点项目，公司主要领导、分管领导定期下现场查看项目推进情况，项目办公室每周梳理项目建设情况及建设过程中存在的堵点难点，及时协调解决，有效确保了项目建设安全、质量和进度。

新疆煤化工安排督察专员参加每日早调度会，详细记录会议要求、会议决策部署等事项，并纳入日常督办，落实“周调度、周通报”工作机制，跟踪项目进展，切实做到“事事有落实，件件有回音”。

新疆煤化工围绕现场检查存在的问题，召开专题会议，对照查出的问题梳理形成整改配档表，落实责任人及办结时限，并定期组织问题“回头看”。针对通报质量不高、缺少“三段管控”等问题，严格对照山东能源集团督察通报标准，进一步规范通报格式，丰富通报内容，做好“量质效”分析，对任务周期长的项目，严格按照“三段管控”要求，分解工作节点，明确任务要求，抓好过程管控。同时，对照检查问题举一反三，全面整改落实，不断提高督察督办工作标准。

新疆煤化工充分发挥督察效能作用，结合公司实际情况开展督察通报考核工作，定期通报重点工作落实情况，开展精准督察、精准考核、精准问责。针对上级通报批评或表扬的重点工作，严格按照有关制度，落实奖惩，切实调动职工工作落实主动性、干事创业积极性，助推各项工作高效落实。

新疆煤化工积极围绕工作要求，创新“督察+”工作机制，进一步夯实督察工作基础。围绕督察体系建设，实施“督察+专班”工作机制，设立督察办公室，配备督察员，并通过“老带新”“传帮带”等方式，强化督察干部队伍建设，提升督察队伍专业水平。依托山东能源集团可视化平台，实施“督察+平台”机制，建立起与上级督察部门沟通的快速通道，有效提高督察督办工作签收、反馈、申请、办结效率。

充分发挥“督察+宣传”机制作用，积极组织督察员撰写稿件，挖掘工作亮点，总结工作经验。2023年累计撰写稿件24篇，并通过广播、内网、微信公众号等平台进行刊登、播报，营造了全员重视督察督办工作的浓厚氛围。

面对当前复杂严峻的发展形势，新疆煤化工将坚决落实山东能源“文明、热情、精准、高效、优质”督察工作十字标准，严格按照“严真细实快”的工作作风，促进工作落实力、执行力，推动工作效能整体提升，确保各项决策部署落实在一线、在基层、在班组、在岗位。