“新疆能化周例会安排的重点工作，加强矿井安全管控，合理优化生产布局，科学排定生产接续，确保‘三量’平衡，目前正在按照时间节点有序推进，整体进度完成20%。”永新煤矿督察办公室高鹏利用早会通报重点工作完成情况。

进入2024年以来，该矿督察督办工作以“严、真、细、实、快”五字诀为抓手，跟着重点工作走，持续健全完善督察督办工作机制，引导各级干部在真抓实干中检验政治素养、思想境界、能力水平、工作作风和工作成效，全力推动各项工作高效落实。

突出一个“严”字。对重点工作逾期办理或被上级通报批评的事项严肃追究问责，召开专题分析会，追查根源，重点剖析主观原因、内在因素，量责定罚，将考核的“杀威棒”打实。2023年累计督办考核103人次，累计考核罚款4万多元。其中，处级干部33人次，考核罚款6千多元；科级干部64人次，考核罚款3万多元；一般人员6人次，考核罚款3千余元。

突出一个“真”字。积极主动下现场，通过现场查看、查阅资料等方式印证工作推进是否属实，是否存在假闭合、假落实、假报进度等情况。在新疆能化督办重点项目三采区开拓工程施工中，强化调度协同作用，利用日常巡检，跟踪落实工程施工进度，核实责任单位反馈的进度信息。

突出一个“细”字。依据矿情修订完善了《永新煤矿督察管理办法》，细化责任分工、督察内容、考核规定等，把督察工作往细处抓；督促落实单位细化工作步骤和工作举措，将重点项目、重点工程及领导决策部署等往细里分，化整为零、步步为营，以求“聚沙成塔”之效。三采区开拓工程施工分为矿建工程和机电安装工程两大板块，在两大板块中又细化分解了11项重点工作。

突出一个“实”字。该矿把督察工作列为“一把手”工程来抓，由矿长直接领导，对督察事项推进情况、完成质量情况、考核落实情况等全面了解并决策；实行“三层一体”管理模式，按照上级督办及重点工作督办、地面及经营工作督办、安全生产工作督办等三个层面进行管理考核落实，由经营管理部部长综合办公室主管、调度室主任分头督办相关业务，让专业人管专业事，把督察工作做实，把重点工作做实，整体推进矿井各项工作保质保量完成，形成督察工作闭环式管理。

突出一个“快”字。坚持督导与指导相结合，按照“制度化管人、流程化管事、模块化管控”的原则，积极督促专业科室及落实单位，立即分解任务清单，明晰权责划分等，一并纳入督办，加快重点工作推进前的准备工作。推进中及时跟进协调、跟踪督办，能提前办结的绝不压点。

“我们坚持月初、年初建‘清单’，月中、年中对‘清单’，月末、年末算‘账单’，‘抓长’与‘抓常’相结合。年度汇报会就明确了2024年重点工作5大项14小项重点工作任务清单，把‘严’‘真’‘细’‘实’‘快’真正落到‘白纸黑字’上。”该矿督察办公室主任郑忠涛说。